«Мотивация персонала»


Использование теорий мотивации на практике



бет14/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

1.3. Использование теорий мотивации на практике


.

Типы мотивации

Ожидаемые


Лидерские данные

Отношения с другими работниками

Инструментальная

Низкие, средние

Нейтральные, напряженные

Профессиональная

Средние

Доброжелательные или нейтральные, реже - напряженные

Патриотическая

Высокие, средние

Хорошие

Хозяйская

Высокие

Нейтральные

Избегательная

Крайне низкие

Хорошие

Зависимость лидерских и коммуникативных данных от типа мотивации
Таким образом, обладая знаниями на основе теорий мотивации, служба персонала и менеджмент компании могут наиболее точно выбирать не только денежные, но и другие формы и методы стимулирования желательного для компании трудового поведения различных работников; проектировать конкретные программы действий, которые нужно осуществлять для получения требуемого результата.

Постоянная
часть
Переменная
часть
Социальный
пакет
Совокупное вознаграждение работника
  • Оклад;
  • Тарифная система;
  • Надбавки и доплаты ТК;
  • Оплата основн. отпуска;
  • Оплата временной

  • нетрудоспособности;
  • и т.д.

Премия /Бонусы
  • единовременная;
  • по итогам месяца;
  • по итогам квартала;
  • по итогам полугодия;
  • по итогам года.

  • LTP|Опционы
  • ДМС (сотрудника и членов

  • семьи);
  • материальная помощь;
  • организация питания;
  • доставка к месту работы

  • транспортом предприятия;
  • предоставление служебного

  • автотранспорта предприятия;;
  • мобильная связь;
  • программа релокации.

Нематериальная
мотивация
  • Кадровый резерв
  • Карьерная лестница
  • Участие и выступление

  • на конференциях
    и выставках
  • Участие в проф. конкурсах.
  • Корпоративные

  • мероприятия

Система
грейдирования
MBO (система управления по целям),
BSC (система сбалансированных показателей),
KPIs (ключевые показатели эффективности)
Система
«кафетерий»
Система
развития
2. Современные технологии мотивации персонала

П
Р
О
И
З
В
О
Д
И
Т
Е
Л
Ь
Н
О
С
Т
ь
К
А
Ч
Е
С
Т
В
О
Т
Р
У
Д
А
Элемент системы
Постоянная часть оплаты труда
Переменная часть оплаты труда
Программы социальной поддержки и корпоративных гарантий
Нематериальное вознаграждение
Направлен на
Привлечение и закрепление специалистов
Стимулирование достижения конкретных результатов деятельности
Стимулирование стабильной результативности деятельности и целевого поведения в долгосрочном периоде
Освоение и применение корпоративных норм и ценностей Компании
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
2. Современные технологии мотивации персонала



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет