Н. С. Ахтаева А. И. Абдигапбарова
жүктеу/скачать 1,92 Mb. Pdf көрінісі
|
Басқару психологиясы
| 5.
Сіздің ойыңызша , менеджмент басқару типі ретінде қан - дай касиеттерге ие болуы қажет ? 1. Басқарудың экономикалық тәсілдеріне тірек, қызметтің және өнімдердің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету, на- рықтық жағдайда қызметкерлерді басқару. 2. Басқаруда ғылыми әдістерді қолдану. 349 3. Басқаруды ажырату немесе біріктіру. 4. Өзіндік ұйымдастырылған мәдениет. 5. Басқару өнерінің ғылымилықтан үстем болуы. 6. Адамдардың бірлескен іс - әрекетін үйлестіретін басқару әсер ету ықпалы ретінде қалай жүзеге асады ? 1. Өкілеттілікті және жауапкершіліктерді, міндеттерді бөлу арқылы. 2. Басқару субъектісі өз қызметін атқару арқылы. 3. Басқару жүйесінің тиімділігі арқасында. 4. Оның басты сипаттамаларында адами факторларды есепке алу арқылы. 5. Басқаруды персонализациялау арқылы. 7. Төмендегі басқару типінің кайсысы көбінесе ғылыми дең - гейге және ғылым ұсыныстарға сүйенеді ? 1. Экономикалық басқару. 2. Ғылыми-концептуалдық басқару. 3. Эмпирикалық басқару. 4. Прагматикалық басқару. 5. Математикалық әдістерді қолдану негізінде басқару. 8. Төмендегі басқару типтерінің қайсысы басқаруда тәсіл - дерді анықтау көрсеткіші бойынша менеджмент түсінігіне сәйкес келеді ? 1. Командалық-әкімшілік басқару. 2. Экономикалық басқару. 3. Әлеуметтік-экономикалық басқару. 4. 2 немесе 3 пунктердегі жауаптар нұсқасы. 5. Тізімде дұрыс жауап нұсқасы жоқ. 9. Төмендегі басқару типінің қайсысы басқаруда нарықтың рөлін есептеу көрсеткіші бойынша менеджмент түсінігіне сәйкес келеді ? 1. Жоспарлы-директивтік басқару. 2. Мақсаттық басқару. 3. Маркетинг. 350 4. 2 немесе 3 пунктердегі жауаптар нұсқасы. 5. Тізімде дұрыс жауаптар нұсқасы жоқ. 10. Басқаруда ғылыми бағыттың негізгісі не ? 1. Басқаруды оңтайлы қамтамасыз ету. 2. Эмпирикалық басқаруды қолдану. 3. Басқару өнерін элементтермен ғылымилықта үйлестіру. 4. Басқарудағы жүйелік бағыт. 5. Басқару тиімділігін ғылыми бағытта, модельдер және жүйелік бағыт, терең білімдер негізінде қамтамасыз ету. 11. Тікелей және жанама басқарудың арасындағы негізгі ерекшелікті атаңыз . 1. Қойылған мақсатқа жету үшін арнайы жағдай жасау. 2. Басқару стилінде. 3. Басқаруда қолданылатын әдістер мен формалар. 4. Қандай жолмен басқарылатын объектіге басқарушы жүйе- нің ықпалының жүзеге асуында. 5. Басқарушылық ықпалдың мақсаттық бағыттлығының өзгеруі. 12. Сіз қандай тәсілмен әлеуметтік - экономикалық саладағы келесі факторлардың басқару тиімділігіне әсер ету деңгейін рангілейсіз ? 1. Басқаруда компьютерлік технологияның қолданылуы. 2. Экономикалық дамудың нарықтық жағдайы. 3. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық факторлары. 4. Басқару өнері және тәжірибе. 5. Басқарушының тұлғасы және оның беделі. 1) б), г), а), в), д). 2) б), г), а), д), в). 3. г), а), б), в), д). 4) д), г), б), в), а). 5) а), б), в), г), д). 13. Сіз басқару механизмінің негізінде нені түсінесіз ? 1. Басқарушы жүйенің басқару объектісіне ықпал ету тәсіл- дерінің жиынтығы. 351 2. Өзара байланысқан және кешендік басқару әдістерінің жиынтығы. 3. Басқару принциптеріндегі жүйе қызметтерінің жиынтығы. 4. Басқарудың ұйымдастырылған формалары. 5. Басқару тұжырымдамасы. 14. Басқару мақсаты неде ? 1. Қойылған мақсатқа жету (мысалы, максималды пайдаға жету). 2. Басқару жүйесінде пайда болған мәселені шешу. 3. Жұмысшылардың мүдделерін қанағаттандыру. 4. Ұйымның барлық әлеуеттік мүмкіндіктерін жүзеге асыру. 5. Басқарушы жүйенің алдында тұрған міндеттерді кешенді шешу. 15. Өкілдікті бөлу көрсеткіші бойынша басқару типінің қайсысы менеджмент түсінігіне толық сәйкес келеді ? 1. Авторитарлық басқару. 2. Ұжымдық басқару. 3. Демократиялық басқару. 4. Либералдық басқару (еркіне жіберу). 5. Тізімде дұрыс жауап нұсқасы жоқ. 16. Формальдық басқару деген не ? 1. Бұл – адами қатынастарға сүйенетін басқару. 2. Бұл – ұйымдық (ресми) талаптарға сүйенетін басқару. 3. Бұл – әртүрлі жолмен пайда болған жағдайлардың барлы- ғын есепке ала отырып басқару. 4. Бұл – ұжымдағы барлық әлеуметтік-психологиялық жағ- дайды есепке ала отырып басқару. 5. Бұл – ғылыми әдістерді жан-жақты қолдануға негізделген басқару. жүктеу/скачать 1,92 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|