Одним из фундаментальных свойств природы является ее индетерминизм
жүктеу/скачать 1,06 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление риском в социально-экономических системах by Богоявленский С.Б. (z-lib.org)
| 4.3.2
. Соблюдение допустимого уровня затрат на управление рисками Смысл данного ограничения состоит в том, что управление рис- ками не должно требовать неоправданных расходов, тормозящих развитие предприятия. Но какие затраты можно считать оправдан- ными, и чем они оправдываются? При анализе этого требования руководству приходится оценивать выгоды и затраты от реализа- ции риск-менеджмента в организации. Существование риска для любой организации порождает раз- личные расходы (убытки), которые в совокупности условно состав- ляют цену риска . Она складывается из трех составляющих: 1) Непредвиденные убытки, вызванные реализацией риска, включая реальный ущерб и упущенную выгоду. Они имеют место только, если наступило опасное явление, которое вызвало небла- гоприятные последствия. До того, как такое произошло, непредви- денные убытки считаются потенциально возможными (вероятными) и с трудом поддаются объективной оценке. 2) Выгоды, упущенные из-за опасений. Сюда относятся воз- можные доходы и другой положительный эффект, которые можно 78 было бы получить от проектов, не реализованных из-за страха. Ру- ководство посчитало эти проекты слишком рискованными и отказа- лось от них. В результате организация не получила от них никаких выгод. Эти упущенные доходы тоже с трудом поддаются оценке, поскольку они не являлись бы гарантированными, даже если бы были соответствующие проекты реализованы. 3) Ресурсы, направленные на управление рисками. Их основ- ную часть составляют административные расходы на создание и функционирование системы риск-менеджмента, уплаченные орга- низацией страховые премии, расходы на предупредительные ме- роприятия и меры по уменьшению возможных убытков. В отличие от предыдущих составляющих цены расходы на управление риском хорошо поддаются учету и бюджетированию. Правильно организованный риск-менеджмент может снизить не- предвиденные потери и связанные с ними опасения, делая убытки: а) менее вероятными; б) менее тяжелыми; в) более предсказуемыми. За счет этого происходит уменьшение неопределенности (рис- ка), что снижает страхи руководителей и делает венчурные проекты более осуществимыми. Одновременно создается впечатление на- дежности компании. Она становится более привлекательной для инвесторов, которые предоставляют ресурсы для развития. Развитие системы управления рисками предприятия уменьшает первые две составляющие цены риска, но требует увеличения третьей. Решения руководства в части риск-менеджмента строятся на сопоставлении указанных выгод и затрат. Но здесь приходится жүктеу/скачать 1,06 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|