75
Задача роста требует использования максимума ресурсов
именно для него. В то же время реализация программы управления
рисками отвлекает часть ресурсов на защиту от них и, как следст-
вие, может замедлить рост. В зависимости от толерантности руко-
водства компании к риску возможны два принципиальных подхода.
Первый из них предусматривает минимизацию затрат на управ-
ление рисками. Все доступные ресурсы направляются на обеспе-
чение роста. Если неблагоприятные события все-таки происходят,
для покрытия последствий используются «результаты» роста. Од-
нако здесь существует опасность, что риск реализуется рано, и по-
лученных к тому моменту результатов может просто не хватить для
компенсации убытков.
Второй подход ориентирован на более медленный, но стабиль-
ный рост. Для него характерно увеличение затрат на риск-
менеджмент, чтобы поступательное развитие компании нельзя бы-
ло прервать неблагоприятным событием. Но, поскольку происходит
отвлечение ресурсов на управление рисками, рост происходит не
так быстро, как в первом случае. Для успешной реализации данной
стратегии риск-менеджер должен понимать предполагаемые пути
роста компании и правильно оценивать уровень затрат, необходи-
мых в «нормальных» и «сложных» условиях.
Достарыңызбен бөлісу: 
