А
В
В
Э
Э
Э
В
У
В
В
Э
Э
С
Н
У
В
Э
Э
D
Н
Н
У
В
Э
Е
Н
Н
У
В
В
1
2
3
4
5
109
Таблица 5.1а
Качественно-количественная шкала вероятностей
А
Почти наверняка
Ожидается при любых обстоятельствах
В
Очень вероятно
Возможно почти всегда
С
Возможно
Происходит время от времени
D
Маловероятно
Может произойти иногда
Е
Изредка
Может произойти при исключительных
обстоятельствах
Таблица 5.1б
Качественно-количественная шкала последствий
Последствия
Критерии
вред жизни
и здоровью
размер
экономических
последствий
влияние/участие
других лиц
1
Несущест-
венные
Нет постра-
давших
Низкие
Своими силами
2
Небольшие Потребова-
лась первая
медицинская
помощь
Средние
Происшествие ула-
жено своими сила-
ми
3
Умеренные,
средние
Потребова-
лась серь-
езная меди-
цинская
помощь
Высокие
Происшествие ула-
жено своими сила-
ми с внешней по-
мощью
4
Сущест-
венные
Множество
постра-
давших
Очень крупные Происшествие вы-
шло за пределы
фирмы, но не на-
несло разруши-
тельный ущерб по-
сторонним
5
Катастро-
фические
Имеются
погибшие
Огромные, по-
теря возмож-
ности продол-
жить деятель-
ность
Происшествие вы-
шло за пределы
фирмы и нанесло
разрушительный
ущерб посторонним
110
Таблица 5.1в
Категории рисков по степени опасности
Э
Экстремальный
риск
Требуются немедленные действия
В
Высокий риск
Требуется внимание высшего руководства
У
Умеренный риск Требуется формализовать ответственность
руководителей
Н
Низкий риск
Управляется рутинной процедурой
Реестр и составленная на его основе карта (или матрица) рис-
ков являются основной информационной базой для принятия ре-
шений по дальнейшей обработке рисков.
Вопросы по главе
1. Что такое идентификация, анализ и оценивание риска? Как
соотносятся между собой эти понятия?
2. Что такое рисковая экспозиция? Каковы ее основные элемен-
ты?
3. Какие источники информации используются при идентифика-
ции рисков? В чем их достоинства и недостатки?
4. Какую информацию о рисках можно получить из документа-
ции, имеющейся на предприятии?
5. Какие цели могут ставиться при проведении визуального ос-
мотра?
6. Какие особенности существуют при привлечении страховщи-
ков для идентификации рисков?
7. Какая информация содержится в реестре рисков?
8. Что такое измерение риска?
9. Какие методы количественной оценки риска существуют? Ка-
кова область их применения?
10. В чем заключается концепция приемлемого риска? Что та-
кое нормирование риска?
11. Какие способы графического представления рисков исполь-
зуются на практике?
111
Глава 6. Классификация методов обработки
риска
6.1. Критерии классификации методов обработки
риска
Результатом проведения оценки рисков являются составлен-
ный реестр и карта рисков. На первичной карте практически всегда
существуют неприемлемые риски, в отношении которых должны
быть проведены конкретные мероприятия (меры), чтобы сделать их
приемлемым. Данные меры зависят от вида риска и объекта. Но
можно выделить некоторые общие методы обработки, воздействия
на риск (его отдельные элементы), которые лежат в основе любого
мероприятия в отношении риска.
В зависимости от того, что происходит с риском после примене-
ния данных методов, их можно разделить на четыре категории
(
табл. 6.1):
1) уклонение;
2) уменьшение;
3) передача;
4) удержание.
Таблица 6.1
Классификация методов обработки риска
Метод
Что происходит с риском
Уклонение
Риск перестает существовать у данного субъекта
Уменьшение Риск продолжает существовать у данного субъекта,
но изменяется (уменьшается) его уровень (количе-
ственные характеристики)
Передача
Риск продолжает существовать, но все или отдель-
ные его элементы передаются другому лицу
Удержание
Риск продолжает существовать и полностью оста-
ется у данного субъекта
Эти же методы можно сгруппировать по другому критерию. В
зависимости от того, происходит ли изменение характеристик рис-
ка, выделяют:
1) регулирование риска и
2) финансирование риска.
112
К регулированию риска относятся методы, в результате кото-
рых происходит целенаправленное изменение таких характеристик
риска, как вероятность, последствия или разброс возможных исхо-
дов. Финансирование риска предусматривает только покрытие
(компенсацию) последствий реализации риска, без изменения его
свойств. Данная компенсация возможна за счет собственных
средств. Тогда она называется удержанием риска. Иногда сущест-
вует также возможность договориться с другим субъектом о его
участии в возмещении убытков от реализации риска. Такой подход
означает передачу риска в целях финансирования.
Очевидно, что финансирование применяется, прежде всего,
для экономических рисков. Даже в тех случаях, когда речь идет о
компенсации потерь не в денежной, а в натуральной форме, при-
менение данного понятия вполне правомочно, поскольку возме-
щаемые ресурсы в подавляющем большинстве случаев могут быть
оценены в деньгах. Успешная, эквивалентная компенсация неэко-
номических потерь (моральных, нравственных и т.д.), скорее всего,
невозможна.
В рамках перечисленных категорий можно выделить более
мелкие группы методов, отличающихся особенностями реализации
общих принципов.
6.2. Общая схема классификации методов
обработки риска
Если совместить оба рассмотренных выше подхода к класси-
фикации методов обработки, то мы получим схему, представлен-
ную на рис. 6.1. Уклонение и уменьшение полностью относятся к
регулированию риска, а удержание обязательно влечет за собой
финансирование (даже если субъект об этом не подозревает). В то
же время передача риска возможна как в целях регулирования, так
и в целях финансирования. В первом случае другому лицу переда-
ется сама возможность наступления опасного явления со всеми по-
следствиями, во втором данное лицо только компенсирует небла-
гоприятные последствия реализации риска у субъекта.
В большинстве случаев при управлении рисками обычно ком-
бинируют различные методы обработки. Они могут заменять друг
друга или сочетаться между собой. В отношении одного и того же
риска могут одновременно или последовательно применяться не-
сколько разных методов.
113
Удержание (сохранение)
риска
Уклонение от риска
(избежание риска)
Передача в целях
регулирования
Передача в целях
финансирования
Уменьшение риска
Финансирование
риска
Регулирование
риска
Передача риска
Рис. 6.1. Классификация методов обработки риска
6.3. Проблемы терминологии в области обработки
риска
Несмотря на существование ГОСТа, определяющего термины
для менеджмента риска, в отечественной литературе используются
различные названия одних и тех же методов. Кроме того, как мы
уже упоминали при изучении процесса управления рисками, реко-
мендуемые стандартом названия также не всегда являются удач-
ными. Поэтому, чтобы избежать путаницы и упростить сопоставле-
ние разных источников, мы здесь приводим сводную таблицу на-
именований методов обработки риска (табл. 6.2).
114
Таблица 6.2
Наименования методов обработки риска
Английское
наименование
Наименование
по ГОСТ
Наименование,
используемое
в данной работе
Другие
наименования,
используемые
в отечественной
литературе
Risk elimination
или
risk avoidance
Избежание
риска
Уклонение
от риска
Предотвращение
Risk reduction
Оптимизация
риска
Уменьшение
риска
Трансформация,
снижение,
смягчение
Risk transfer
Перенос риска Передача риска Трансфер
Risk retention
или
risk assumption
Сохранение
риска
Удержание риска
Risk control
Регулирование
риска
Сдерживание,
контроль риска,
Управление
риском
Risk financing
Финансирование
риска
Следует также отметить, что используемое в нашей работе по-
нятие «методы обработки риска» также не является общеприня-
тым. В литературе для их обозначения применяются и другие на-
звания, например, такие как «способы», «меры», «стратегии»
управления риском и т.д.
6.4. Этапы обработки риска
В процессе осуществления любого мероприятия по обработке
риска, независимо от лежащего в его основе принципа, можно вы-
делить три этапа:
1) планирование (предусмотрение теоретической возможности
осуществления данной меры);
2) практическая подготовка (совершение фактических действий,
необходимых для успешной активации);
3) активация (воздействие данной меры на риск (его элементы)).
115
Момент выполнения данных этапов по отношению к моменту
реализации риска («до события» или «после события») зависит от
вида мероприятия. При этом можно выделить некоторые общие
черты.
Планирование мероприятий всегда должно осуществляться до
события. Ситуация, когда план ликвидации последствий составля-
ется уже после того, как что-то произошло, говорит об отсутствии
культуры управления риском в организации.
Практическая подготовка тоже, как правило, проводится в досо-
бытийном периоде. Установка противопожарной сигнализации, за-
ключение договоров страхования, прививки – все эти меры выпол-
няются заблаговременно. Даже уменьшение последствий путем
своевременной эвакуации людей требует не только планирования,
но и тренировки (или хотя бы инструктажа), оснащения средствами
оповещения, назначения ответственного и т.д.
Активация происходит тогда, когда данная мера фактически на-
чинает изменять уровень риска или компенсировать последствия.
Мероприятия по регулированию риска, направленные на уклоне-
ние, уменьшение вероятности или улучшение предсказуемости,
всегда выполняются до события. В результате их реализации про-
исходит изменение самой возможности наступления риска (ее ис-
чезновение, уменьшение вероятности, снижение неопределенно-
сти). Меры, призванные уменьшить или компенсировать возможные
последствия, активируются тогда, когда опасное явление уже на-
ступило и произошло воздействие на объект, то есть на этапе «по-
сле события».
Вопросы по главе
1. По каким критериям можно классифицировать методы обра-
ботки риска?
2. Что происходит с риском при уклонении, уменьшении и удер-
жании?
3. Какие виды передачи риска существуют?
4. Чем различаются регулирование и финансирование риска?
5. Какие проблемы существуют в части терминологии методов
обработки рисков?
6. Какие этапы обработки рисков можно выделить?
116
Достарыңызбен бөлісу: |