83
менеджмента идея максимально полного учета все рисков требует
наличия в организации очень мощной и хорошо структурированной
информационной системы. Такая есть далеко не у всех, и для ее
создания необходимы серьезные вложения и текущие расходы. По-
этому даже если использование концепции корпоративного риск-
менеджмента представляется в данной фирме вполне обоснован-
ным, ее практическая реализация должна учитывать имеющееся
информационное обеспечение и перспективы его улучшения.
Анализируя процесс постановки задачи на создание системы
управления рисками, необходимо отметить, что иногда невозмож-
но достичь выбранных целей и одновременно соблюсти все тре-
бования и ограничения, поскольку они вступают в противоречия
друг с другом. Самый распространенный конфликт заключается в
том, что желаемые цели на этапе после реализации риска требуют
высоких расходов, тогда как требования на этапе до наступления
риска и бюджетные ограничения вынуждают экономить. Конкрет-
ное решение данного противоречия полностью зависит от компе-
тентности руководства организации и лиц, ответственных за управ-
ление рисками.
Достарыңызбен бөлісу: 
