Корпоративный риск-менеджмент является, безусловно, пер-
спективным, но одновременно более сложным и затратным. При
выборе модели управления рисками необходимо учитывать со-
стояние самой организации, этап ее жизненного цикла. На некото-
рых этапах сложная система не так эффективна (табл. 3.3). Иногда
выгоднее использовать традиционную концепцию либо вообще по-
ка не создавать специальную систему.
Совершенствование системы управления риском на предпри-
ятии – объективный процесс. Но реализуется он как субъективные
осознанные шаги руководства организации. Поэтому важно, чтобы
руководители имели представление о возможных способах органи-
зации риск-менеджмента и выбирали те из них, которые наиболее
удачно соответствуют целям и возможностям фирмы.
