по отношению к основной дея-
тельности организации (деятельности, для осуществления которой
данная организации и была создана). Он лишь одно из средств,
помогающих организации достичь поставленных целей.
Следует подчеркнуть еще один важный момент в данном опре-
делении. Риск-менеджмент направлен на уменьшение
влияния
по-
следствий, а не обязательно
самих
последствий. Безусловно, луч-
шим способом подобной минимизации является исключение или
максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска
(чем меньше последствия – тем меньше влияние). Но риск-
менеджмент может допускать возможность наступления неблаго-
приятных последствий рисков, если они по произведенным оценкам
не окажут неприемлемого влияния на деятельность организации.
Главное, чтобы данное решение было обосновано и осознанно
принято руководством организации.
