136
Близкой к чистой передаче риска с использованием кэптивной
компании является схема, когда данный страховщик действует как
«фронтирующая» компания. Практически весь риск, принятый по
договору страхования, он передает в перестрахование. На собст-
венном удержании может оставаться всего нескольких процентов.
Свои расходы на оценку риска и оформление договора страхования
фронтирующий страховщик покрывает за счет перестраховочной
комиссии. А при наступлении страхового случая почти все средства
для оплаты убытка он получает от того перестраховщика, которому
передал риск.
В течение всего процесса страхования и урегулирования убыт-
ков страхователь-владелец общается только со своим кэптивным
страховщиком. Для него он является той внешней частью («фрон-
том»), за которой скрывается весь механизм передачи рисков в пе-
рестрахование (порой достаточно сложный и многоуровневый).
Варианты создания и использования кэптивных компаний суще-
ственно различаются по странам. В отечественном страховом сек-
торе также присутствуют страховые организации, основной задачей
которых является страхование рисков материнской (нестраховой)
компании или групп компаний. Однако они одновременно предос-
тавляют страховые услуги физическим и юридическим лицам, не
имеющим отношения к их владельцам. В результате в рамках стра-
хового фонда этих компаний происходит перераспределение риска,
и убытки по договорам страхования рисков материнской компании
могут частично оплачиваться за счет страховых премий, получен-
ных от «посторонних» страхователей. Кроме того, российские кэп-
тивные компании традиционно широко используют перестрахова-
ние, поскольку принимают на страхование от владельцев крупные
риски, превышающие их возможности по собственному удержанию.
Поэтому в России страхование в кэптивной компании для их вла-
дельца может рассматриваться как смешанная программа финан-
сирования рисков.
Достарыңызбен бөлісу: