Основы менеджмента
жүктеу/скачать 17,56 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1.2. Сущность и содержание менеджмента
|
Основы менеджмента 1.1. Менеджмент. Менеджмент — это управление, которое означает: 1) ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, а также организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом; 2) постоянное стремление повышения эффективности производства к получению оптимальных результатов; 3) хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений; 4) корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; 5) необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных решений. Менеджмент — это: — вид деятельности, направленный на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением соответствующих функций и методов; — определенный интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и регулируют их развитие путем постановки целей и разработки способов их достижения; — самостоятельная область знаний, имеющая свои специфические особенности: объясняет природу управленческого труда, также выявляет факторы и условия, при которых совместная деятельность оказывается более производительной и эффективной. 1.2. Сущность и содержание менеджмента Экономический механизм менеджмента: 1) внутрифирменное управление: основные принципы управления, основные функции, методы; 2) управление производством: инновационный менеджмент, обеспечение процесса производства, обеспечение сбыта, организационная структура управления развитием производства; 3) управление персоналом: кадровая политика предприятия, оплата и стимулирование труда, групповое управление взаимоотношениями в коллективе. Конечная цель менеджмента заключается в обеспечении прибыльности и доходности фирмы путем рационального использо- вания производственно-технического и трудового потенциалов. Прибыль — источник технического совершенствования произ- водства; источник резервных фондов, что позволяет предприятию обеспечить стабильность финансово-экономического положения в условиях риска; источник процветания фирмы; она позволяет проявлять менеджерам самостоятельность. Основные задачи менеджмента: — обеспечение производства товаров и услуг с учетом потреб- ностей потребителей на основе имеющихся ресурсов; — обеспечение автоматизации производства и оптимальное использование высококвалифицированного труда; — стимулирование работы сотрудников путем создания соот- ветствующих условий труда и адекватного денежного воз- награждения; — постоянный контроль над эффективностью деятельности фирмы и координация работы всех подразделений фирмы; — определение конкретных целей развития предприятия; — разработка стратегии развития фирмы; — разработка системы мероприятий для решения намеченных проблем. Существует четыре аспекта менеджмента: экономический, соци- ально-психологический, правовой, организационно-технический. Экономический аспект заключается в управлении процессом производства, в ходе которого достигается координация между ресурсами, необходимыми для эффективного достижения целей. Социально-психологический аспект характеризует деятельность особой группы лиц по ориентации и руководству усилиями всего персонала. 8 Л. А. Гашкова Основы маркетинга и менеджмента Правовой аспект связан со структурой государственных инсти- тутов и проводимой ими политикой в соответствии с действую- щим законодательством в стране. Организационно-технический аспект включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, упоря- дочение требуемых ресурсов, а также мотивацию и вознагражде- ние людей. Функции менеджмента: 1. Планирование, подготовка и принятие управленческого решения. Планирование _____E'— один из способов, с помощью которого руковод- ство обеспечивает единое направление усилий всех членов органи- зации к достижению ее общих целей. С данной функции начинает- ся процесс управления, от ее качества зависит успех организации. Решение — важнейший компонент на данном этапе. Ввиду того что решения многообразны, возникает необходимость их класси- фикации по следующим критериям: — длительность действия: долгосрочные, краткосрочные, ра- зовые; — степень обязательности: носят категорический характер, ха- рактер рекомендаций; — содержание: экономические, социальные, организационные, научные; — степень структурированности: запрограммированные, не- запрограммированные; — лицо, принимающее решение: индивидуальные, групповые; — направление решения: внутрь организации, за ее пределы; — уровень принятия решения: организация в целом, структур- ные подразделения, функциональные службы, отдельные ра- ботники; — глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые; — количество целей: одноцелевые, многоцелевые. 2. Организация реализации принятых решений. Организовать — значит разделить на части и делегировать вы- полнение общей управленческой задачи путем распределения от- ветственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ. Принципы организации: — принцип цели: организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели; жүктеу/скачать 17,56 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|