Глава 9. Мониторинг и корректировка
системы управления рисками
9
.1. Стандарты управления рисками
Мониторинг является обязательным элементом системы
управления рисками. Во-первых, он нужен для подтверждения, что
полученные результаты управления рисками соответствуют ожи-
даемым. Во-вторых, мониторинг позволяет своевременно выявить
изменение ситуации и необходимость корректировки самой системы.
В процессе проверки реализации системы управления рисками,
как в любом процессе контроля, можно выделить три этапа:
1) установление стандартов, определяющих критерии, по кото-
рым можно судить об успешном управлении рисками;
2) сравнения фактического положения дел с этими стандартами;
3)
исправление тех моментов, которые не соответствуют стан-
дартам (или, при необходимости, корректировка самих стандартов).
При управлении рисками используют два типа стандартов:
1) стандарты оценки результатов и
2) стандарты оценки деятельности.
Стандарты первого типа определяют критерии оценки фактиче-
ски полученных результатов. Это, безусловно, разумный подход,
хорошо работающий в большинстве видов деятельности. Но в
управлении рисками результаты слишком сильно зависят от раз-
личных случайных событий, наступление которых не всегда опре-
деляется качеством системы. Работа риск-менеджера из года в год
может состоять из одинаковых действий, мероприятий. Но в удач-
ный год, когда ничего не произошло, ее могут признать отличной, в
плохой год – неудовлетворительной. Поэтому в данной области
всегда тяжело судить по результатам вообще, а по итогам только
одного года в особенности.
Стандарты оценки результатов хорошо подходят для управле-
ния частыми, регулярными рисками. Так как они происходят каждый
год, то можно анализировать динамику частоты и последствий до и
после принятия мер. Однако управление подобными рисками чаще
всего осуществляется обычными профильными специалистами на
своих рабочих местах и исключается из сферы внимания риск-
менеджера, который ориентирован на работу с более тяжелыми и
непредвиденными опасностями.
139
Достарыңызбен бөлісу: |