Основы этических (исламских) финансов

209 
административным вопросам, Комитет по аудиту, Комитет по финансовым вопросам, 
Комитет по операционной деятельности.
В организационную структуру ИБР входят 24 функциональных самостоятельных 
структурных подразделений.
Стратегия ИБР
В 2005 году с целью эффективного реагирования на глобальные изменения, 
стремительно происходившие в конце прошлого и начале нынешнего века, ИБР назначил 
группу видных деятелей, имеющих большой опыт в области развития под председательством 
бывшего премьер-министра Малайзии д-ра Махатхира Мохаммада для анализа и осмысления 
будущей ориентации ИБР. В результате этого была разработана новая версия «Видение ИБР 
до 1440 года Хиджры (2020 года)», которая стала стратегической основой деятельности 
группы ИБР.
«Видение 1440» определяет девять ключевых стратегических задач: реформирование 
ИБР, снижение уровня бедности, развитие здравоохранение, всеобщий доступ к 
образованию, усиление роли женщин, расширение исламской финансовой индустрии, 
содействие интеграции экономик стран-членов между собой, содействие интеграции 
экономик стран-членов с остальным миром, улучшение образа исламского мира. 
Исходя из первой задачи «Видения 1440», ИБР в 2007 была запущена программа 
реформирования деятельности Банка. Реформы направлены на его трансформацию в 
эффективный и действенный финансовый институт развития, функционирующий на основе 
знаний.
Совместно с Всемирным банком, Африканским банком развития и Азиатским банком 
развития ИБР были разработаны и успешно реализованы инициативы по повышению 
эффективности деятельности Банка и увеличению его вклада в развитие своих стран-членов.
Реализация программы реформирования деятельности осуществляется в два этапа. В 
ходе первого этапа были разработаны некоторые элементы системы управления ИБР:
- стратегия развития;
- усовершенствованная система планирования и бюджетирования.
Второй этап реализации программы реформирования включал комплекс мероприятий, 
направленных на повышение эффективности деятельности ИБР в областях: операционной 
политики, системы управления человеческими ресурсами, системы управления знаниями, 
описания и оптимизации бизнес-процессов, IT-инфраструктуры, совершенствования планов
работ самостоятельных структурных подразделений и системы распределения ресурсов 
между ними.

210 
В результате реализации вышеуказанных инициатив в 2009 году была доработана и 
внедрена организационная структура ИБР, система оценки эффективности деятельности
персонала, основанная на результатах, приведена в соответствие с системой оценки 
мотивации персонала.
Кроме того, в деятельность Группы ИБР в декабре 2010 года были успешно внедрены
решения 
SAP 
в 
области 
управления 
финансами, 
человеческим 
капиталом, 
производительностью (стратегии) и др. В 2011 году ИБР победил в конкурсе проектов 
внедрения продуктов SAP в регионе Ближнего Востока и Северной Африки (SAP Quality 
Awards Golden Prize).
ИБР внедрил методологию системы сбалансированных показателей. В соответствии с 
данной методологией для визуализации стратегии используется стратегическая карта. Для 
мониторинга поставленных целей используется набор финансовых и нефинансовых 
показателей.
То особое значение, которое уделяется роли ИБР в «Видении 1440» по содействию 
углублению сотрудничества между его членами, используя возможности обмена опыта 
между странами-членами, побудили Банк планировать свою деятельность в странах-членах в 
рамках формата «Страновой стратегии партнёрства» (MCPS). Такой подход помогает ИБР 
согласовывать свои действия с планами развития конкретной страны и, в тоже время, 
совместно с этой страной осваивать ее ресурсы и знания для содействия развитию в других 
странах-членах. В 2013 году ИБР разработал 23 Страновые стратегии партнерства, включая 
промежуточные стратегии партнерства. Стратегии партнёрства изменили форму участия 
ИБР и стран-членов, перейдя с финансирования проектов на финансирование программ 
развития. В октябре 2012 года в г. Астане была подписана Страновая стратегия партнёрства с 
Республикой Казахстан.
ИБР внес значительный вклад в развитие индустрии исламских финансовых услуг. 
Его вклад охватывает ряд аспектов, таких как:
- содействие при создании исламских банков, исламских лизинговых компаний и 
исламских страховых компаний путем участия в акционерном капитале;
- распространение исламских методов финансирования, таких как иджара и истисна, 
выпуск сукук;
- участие в создании инфраструктурных учреждений и системных организаций для 
регулирования индустрии исламских финансовых услуг (AAOIFI, IFSB, IIRA, CIBАFI, 
LMC). 

211 
Признавая стремительное развитие всей исламской финансовой индустрии, ИБР 
предлагает в рамках Стратегии сосредоточить свое внимание на механизме «обратной связи» 
(reverse linkage), т.е. активном взаимодействии между странами-членами и обмена опытом.
В этом контексте предполагается решать такие ключевые проблемы, как управление 
ликвидными активами и гармонизация шариата и его надлежащее применение. В связи с 
этим, ИБР также предлагает уделять внимание укреплению связи между финансированием 
реальной экономической деятельности и механизмом развития экономики, основанной на 
исламских принципах.
В целях расширения масштабов исламской финансовой системы ИБР предлагает 
направить дальнейшие усилия на развитие небанковского сектора, в частности, таких 
инструментов, как вакф, закят, хадж фонды, а также на дальнейшее развитие инклюзивного 
финансирования.

жүктеу/скачать 4,18 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: