116
как проявление силы, в других — как проявление слабости.
независимо от этого важно, что конфликт имеет конструктивное
разрешение.
5.
компромисс.
в отличие от односторонней уступчивости,
эта стратегия предполагает, что уступки будут делать обе стороны.
двусторонняя уступчивость может быть обусловлена взаимным
стремлением прекратить конфликт (например, в тех случаях, когда
возникают некоторые новые обстоятельства, требующие от сторон
сотрудничества, причем потребность в сотрудничестве перевеши-
вает возможные потери от уступок при разрешении конфликтной
ситуации) или давлением третьей стороны.
стиль разрешения конфликтов определяется не только ситу-
ацией, психологическими особенностями участников противо-
стояния, но их культурными особенностями. например, в японии
конфликтные ситуации на работе должны разрешаться путем пере-
говоров — и это часть деловой культуры японцев. в китайской
культурной модели при решении деловых споров предпочтительны
пассивные стратегии поведения, а, например, британские менед-
жеры скорее будут придерживаться активных сратегий, ориенти-
руя себя и своих подчиненных на соревновательный способ разре-
шения конфликтов. поведение китайских работников объясняется
их стремлением сохранить фейс и достичь гармонии любой ценой,
а также чисто культурными представлениями об уважении соци-
альной иерархии (подчинение вышестоящему, уважение к стари-
кам и пр.). сохранение фейса может быть достигнуто путем усту-
пок — в тех случаях, когда эти уступки обусловлены реальным
положением субъектов в общественной системе. в этой ситуа ции
уступки мыслятся как проявление почтения к тому, к кому его сле-
дует проявить, как стремление избежать такой ситуации, при кото-
рой оппонент рискует «потерять лицо».
Достарыңызбен бөлісу: