Оқулық 10-сынып 1-бөлім Е. С. Дүйсенханов, С. А. Щеглов, Д. Ханин, А. М. Фазылжанова, А. А. Сейтенова Алматы, 2019

болатын. Бұл жоба аудиториясына кейбір шек-
теулер туғызатын. Пайдаланушы лар дың ең көп 
санын қамту үшін Бақдәулет Facebook және In-
stagram  әлеу мет тік  желі ле рінде  соған  ұқсас 
парақшаларды ашты. Әрбір осындай әлеу мет тік 
желілерде өз ерекшеліктері мен өз «жазылушы ла-
ры » болады, сон дық тан паблик мазмұны (контенті) 
тікелей ол қандай желіде жарияланатынына бай-
ланысты болады. Мә селе н, ол Facebook үшін жа-
старды қызықтыратын ал да ғы болатын оқиға мен 
орны көр се тілген анағұрлым салмақты посттарды 
білдірсе, Instagram және «ВКонтакте» желісінде 
фотоматериалға аса маңыз беріледі. Уақыт өте 
келе «Кәне, барайық!» жобасында өзі нің жеке бей-
не бөлімі пайда болды, және стартаперлер өздері-
нің аккаунттарында орналастыру үшін бірегей 
фото мен бейнематериалдарды түсіре бастады. 
Контентке қойылатын талаптар өсті, өйткені на-
рық бір орнында тұрмайды. 2012 жылдан бастап, 
онда оңтүстік астананың оқиғалы өмірін көр се те 
бастаған басқа да ойыншылар пайда болды.
Осылайша, Бакдаулетке және оның коман-
дасына  өз  жоба сы ның  биз нес -моделін  әрдайым 
түзетуге тура келді: жай ғана басқаның фотосу-
реті бар іс–шаралар туралы ақпараттан бастап 
өзі нің фото және бейнеөніміне дейін және одан 
кейін Қазақстанның басқа қала ла ры на, ал одан 
кейін жақын шет ел дер ге  — Нұр-Сұлтан, Шымкент, 
Ақтау, Ақтөбе, Қарағанды, Семей, Қызылорда, 
Атырау, Бішкек және Ташкент қала ла ры на шығып 
тұ тыну шылар  қажеттілігі нің  өзгеруін  ескеру 
қажет болды. Бұл ерекшелік сондай-ақ стартап-
ты, онда мұндай өзгерістері өте ұзақ және қиын 
өте тін компаниядан ерекше етеді.
Қа зір «Кәне, барайық! Алматы» паблигінде 302 
000 жазылушы (подписчик), «Кәне, барайық! Нұр-
Сұлтан» — 283 000 жазылушы бар. Жалпы алғанда, 
«Кәне, барайық!» жобасында қа зір гі аудитория 2 
млн адамды құрайды. 6 жыл да ғы жұ мыс нә тиже-
сінде оның парақша ла ры нда 15 000 іс-шара жари-
яланды, ал оның командасы 25 адамға дейін өсті.
Енді, сервис на рық та берік орын алған кезде, 
Бақдәулет және оның командасы өзі нің пайдала-
нушысы үшін не жасауға болатынын және қыз мет 
көр се ту одан әрі ыңғайлы болу үшін, өзі нің ескі 
клиент терін ұстап тұруды жалғастыратын және 
жаңа ла ры н тарту стра тегия сын ойлады. Дәл осы сұ-
рақ тар стартап негізінде жатыр: өз клиент терімізді 
қалай  қа на ғат тан ды ра  аламыз?  Оларға  тағы  қандай 
опциялар пайдалы және қызықты болады? Мұнда 
бірінші  жоспарға  тарату  арна ла ры ,  клиент термен 
өзара іс-қимыл және негізгі серіктестер сияқты 
стартаптың  биз нес -моделі нің  құрамдас  бөліктері 
шығады. Стартаптың таралу арна ла ры көп болған 
сайын және олар жақсы таңдалған сайын, клиент-
термен жанасу нүктелері көп болған сайын және 
басты серіктестер неғұрлым салмақты болған 
сайын — стартаптың ірі және та быс ты компанияға 
даму мүм кін дігі соншалықты көп болады.

жүктеу/скачать 3,92 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: