Халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция материалдары
жүктеу/скачать 6,54 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник 24 апреля 2020 г
| цель исследования
– оценить, измерить и улучшить текущие и прошлые показатели работы подчиненных предприятий, на основе этих оценок менеджеры могут повысить потенциал сотрудников предприятий и определить их ценность. Сужение цели оценки в несколько слов является ошибкой, потому что это не будет точным, субъект оценки производительности может иметь так много различных целей, которые могут быть получены или достигнуты. Иногда очевидно, что некоторые профессионалы «Білім беру, дене мәдениеті, туризм және спорттағы инновация». Алматы, 24 сәуір 2020 258 обобщают и приспосабливают цели в соответствии со своими потребностями и требованиями. Однако в расширенном варианте они включают следующие задачи : - Оценка результатов деятельности может проводиться с целью ведения индивидуального учета результатов деятельности, с тем чтобы руководство могло принимать точные решения в отношении вознаграждений, компенсаций и структуры заработной платы. - Приложение помогает руководителям подобрать подходящих людей на нужные должности; эти цели имеют большое значение для успеха предприятия и производительности в целом, это делается путем акцентирования внимания на слабых и сильных сторонах сотрудников. - Другими важными целями являются оценка потенциала будущего роста как для предприятия, так и для отдельного человека, обратная связь, являющаяся важным моментом, который используется для взаимодействия с подчиненными и дает возможность напрямую поразмышлять об их статусе. Благодаря этому процессу сотрудник узнает, как он преуспел за последние 12 месяцев и как улучшить свои низкие баллы, в то время как менеджеры получают отличное и ценное представление о сотруднике и выясняют, ясно ли передаются его ожидания. Исследование показало, что оценка результатов работы сотрудников уже давно рассматривается как проблематичный процесс как для отдельных лиц, так и для руководства, поскольку она не отражает и не дает желаемого результата. Профессионалы в области людских ресурсов и ученые критикуют систему по многочисленным причинам, которые включают в себя незначительные вопросы и некоторые радикальные проблемы, с которыми чрезвычайно трудно справиться. Наиболее сложные вопросы, которые ставят под угрозу служебную аттестацию сотрудников, исходят от человека, проводящего оценку, и возникают в различных формах, таких как личная предвзятость, отсутствие профессионализма и компетентности при проведении или проведении надлежащей оценки. Это в целом и предопределила жүктеу/скачать 6,54 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|