Наполеон Хилл думай

66
не надо делать.
1. Неспособность учесть все детали. Компетентный руководи-
тель должен предусмотреть все до мелочей. Он не оставит без внима-
ния неожиданно возникший вопрос под предлогом занятости. Если
человек, руководитель он или простой исполнитель, заявляет, что он
якобы “слишком занят” и не может изменить свои планы из-за каких-
то непредвиденных обстоятельств, то он попросту расписывается в
своем бессилии. Руководитель, стремящийся к успеху, должен вни-
кать во все детали, связанные с его работой. Разумеется, это предпо-
лагает его умение пользоваться услугами заместителей.
2. Неготовность к взаимозаменяемости. По-настоящему талант-
ливый руководитель всегда готов, если этого требуют обстоятельства,
выполнить такую работу, какую он может спросить и с других. “Кому
много дано, с того много и спросится” — истина, известная всем
одаренным руководителям.
3. Ожидание вознаграждения просто за знание вместо исполь-
зования своих знаний для дела. Во всем мире людям платят не за
знание, а за умение что-то сделать или убедить других сделать это.
4. Боязнь конкуренции со стороны исполнителей. Руководитель,
боящийся, что исполнитель займет его место, может быть уверен: рано
или поздно это обязательно произойдет. Талантливый руководитель
посвящает во все тонкости своей должности человека, которому он
может, осознанно и добровольно, передать свои полномочия. Только
так он совершенствуется сам и готовит себя к работе на любом месте,
удерживая в поле зрения, казалось бы, самые далекие друг от друга
вещи. Непреложная истина состоит в том, что люди получают боль-
ше выгод, давая другим возможность заработать. Квалифицирован-
ный руководитель, зная в совершенстве свою работу и видя притяга-
тельность собственной личности, может сильно повлиять на эффек-
тивность работы других людей и способствовать тому, чтобы их служ-
ба фирме стала с его помощью ценнее и полезнее.
5. Отсутствие воображения. Если у руководителя нет воображе-
ния, он будет беззащитен перед непредвиденными обстоятельствами
и не способен формировать четкие планы, отчего эффективность его
управления резко упадет.
6. Эгоизм. Руководитель, присваивающий себе всю славу от сде-
ланной работы, должен знать, что его подчиненные могут и возму-
титься. Толковый руководитель всегда поделится славой. Он обяза-
тельно проследит, чтобы чести за проделанную работу удостоились
действительно заслужившие ее. Ибо он знает, что большинство лю-
дей лучше работают, когда делают это не только ради денег.
7. Невоздержанность. Подчиненные не могут испытывать ува-
жение к руководителю, не умеющему обуздать свои страсти и слабо-
сти. Более того, невоздержанность подрывает силы и выносливость
людей, не способных противостоять ей.

67
8. Вероломство. Вероятно, с этого и надо было начать перечис-
ление ошибок в управлении. Руководители, неверные своим обяза-
тельствам и сотрудникам, стоят ли они выше или ниже их по положе-
нию, не в состоянии долго удерживать лидерство. С вероломным че-
ловеком перестают считаться, начинают относиться к нему с презре-
нием, которого он, без всякого сомнения, заслуживает. Неверность
слову и делу — одна из самых распространенных причин неудач в
любой сфере человеческой деятельности.
9. Авторитарность в управлении. Квалифицированный руко-
водитель должен и сам быть достаточно бесстрашен, и не напускать
страх на подчиненных. Руководитель, пытающийся надавить на под-
чиненных своим авторитетом, от авторитетности может быстро пе-
рейти к насилию. У реального лидера нет нужды рекламировать свое
превосходство. Он достигает этого другими способами — демонст-
рируя свое понимание, сочувствие, честность и справедливость, а
также абсолютное знание дела.
10. Щеголянье званиями. Компетентный руководитель, для того
чтобы его уважали подчиненные, не нуждается в званиях. Кичащий-
ся своими званиями обычно не в силах предъявить что-либо еще.
Чопорность и хвастливость не имеют ничего общего с деловыми ка-
чествами человека.
Мы перечислили самые общие, самые распространенные ошибки
управления. Любая из них может привести вашу карьеру к печально-
му концу. Если вы стремитесь руководить и уверены, что свободны
от недостатков, тщательно проштудируйте этот список.

жүктеу/скачать 0,68 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: