В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

формирующего и

приводящего в движение ресурсы организации для решения стоя

щих перед организацией задач. Менеджмент формирует и изменя

ет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, пред

ставляющую собой органичное сочетание таких составляющих,

как структура, внутриорганизационные процессы, технология,

кадры, организационная культура, и осуществляет управление

функциональными процессами, протекающими в организации.

Структура организации

отражает сложившееся в организации

выделение отдельных подразделений, связи между этими подраз

делениями и объединение подразделений в единое целое. При тра

диционном подходе исходным в построении структуры является

проектирование работы.

В организации может быть принята систе

ма автономных работ, могут быть взяты за основу конвейерная, мо

дульная или бригадная формы работы. Проектирование работы за

висит от многих факторов, в частности от того, какая квалифика

ция требуется для выполнения работы, какую часть продукта

изготовляет отдельный работник, в какой мере содержание работы

воздействует на работника, требуется ли наличие обратной связи от

конечного результата, должна ли работа предполагать развитие и

обучение работника и т.п. От проектирования работы зависит

очень многое во внутренней жизни организации. Поэтому менедж

мент должен уделять этому очень большое внимание и периодиче

ски проводить пересмотр спроектированной системы работ.

Следующим шагом в формировании структуры организации

является выделение