Глава 6. Принятие решений и стратегия
себе дебаты о смертной казни, если бы одна команда убедила
судью в том, что единственной целью для их решения является
восстановление справедливости. Такие дебаты проигнорирова-
ли бы моральные, экономические, практические и другие цели,
которые были бы очень важны при принятии этого решения.
Более рациональным подходом было бы признание того, что все
эти цели имеют место в целевой системе такого решения, но по
-
том необходимо было бы представить аргументы в поддержку
того, почему цель восстановления справедливости должна нахо-
диться на вершине целевой иерархии в случае принятия данного
решения.
Я расскажу о том, как расставлять цели в связной целевой ие-
рархии далее.
Доказательства
Доказательства
– это данные, которые влияют на силу лю-
бой возможности, относящейся к цели. Согласно Барону, «До
-
казательства не могут состоять из простых утверждений… или
они могут состоять из аргументов, воображаемых сценариев
или примеров. Одна возможность может послужить доказатель
-
ством в противовес другой, так, например, когда мы оспариваем
научную гипотезу, предоставляя альтернативное и несовмести-
мое объяснение этих данных»
39
Доказательства с точки зрения того, кто принимает решение,
являются подтверждением вероятности (или невероятности)
того, что возможность будет соответствовать цели. Когда я при-
нимаю решение о покупке машины, доказательства, которые
я рассматриваю для оценки возможностей, соответствующих
моим целям, могут включать такие данные, как экономичность,
стоимость, дизайн кузова и цвет, степень безопасности и т.д.
Люди, принимающие решение, оценивают доказательства
согласно их весомости: чем ближе определенное доказательство
к возможности, которая соответствует конкретной цели, тем
оно более весомо. Если моей основной целью при выборе ма-
шины является безопасность, самым весомым доказательством
для меня будет информация о том, насколько безопасно в этой
39 Baron, 9.
|