Глава 8. Продвинутые тактики
отдельным аргументом, вы намекаете на то, что это важная – и
потенциально угрожающая – позиция. Аргументы, которые
проигнорировали, очень часто выпадают из поля внимания су-
дьи.
Союз
пытается найти взаимовыгодную связь с другой коман-
дой. Союз – это очевидный выбор при скрытом соглашении с
командой вашей линии. Укрепление аргументов первой (или
второй) команды, которая поддерживает вашу позицию в раун
-
де, – это неотъемлемая часть формата, но вы также можете за-
ключить союз с командами противоположной линии. Как упо-
миналось ранее, даже опровержение аргументов определенной
команды – это форма союза, поскольку он привлекает внимание
к этим аргументам. Более утонченные формы укрепления аргу-
ментов, такие как скрытое определение отдельных аргументов
оппонента как «важных» или «центральных» в глазах судей –
это примеры того, как вы можете продвигать аргументы вашего
оппонента. Конечно же, целью союза не является восхваление
аргументов оппонента до такой степени, что судьи будут убеж-
дены в их превосходстве над вашими; даже в крайних случаях со
-
юза между противоположными линиями, он инициируются ко-
мандами для того, чтобы получить первое место. Постарайтесь
показать, что внимание, которое вы уделяете аргументам оппо-
нента, говорит о том, что вы – лучше, чем остальные команды в
раунде, – видите самые важные точки разногласия в дебатах.
«
Бойкот
» – это спорная, но необходимая часть страте-
гии скрытого соглашения. Возможно, лучшим названием для
нее будет «конструктивная маргинализация» (constructive
marginalization), в процессе которой вклад некоторых команд
приуменьшается, а взаимодействие между другими командами
выдвигается на передний план. Спорный аспект этой стратегии
заключается в том, что «бойкот» команд – особенно, когда это
делают несколько команд – отбирает у «бойкотируемой» ко
-
манды (или команд) инициативу. Исключение их вклада в раунд
лишает их возможности доказать свою значимость. Я считаю,
что попытки вытеснить вклады таких команд ничем не отлича-
ются от (совершенно приемлемых) попыток структурировать
дебаты так, чтобы судьи не учли их вклад. Есть несколько спо-
собов «бойкотировать» команды из раунда: открыто игнори
-
ровать их аргументы, придать их вкладу упрощенный и смехот-
ворный вид, отказаться принять информационный запрос от их
|