Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

366 
7)
Gareis R., Huemann M., Martinuzzi A. Project Management & 
Sustainable Development Principles.–Official website of the PMI.– 
[Electronic re-source].–Access mode: https://www.pmi.org/ (accessed: 
05.02.2021). 
Кох Иван Адамович
1
, Огородов Александр Сергеевич
2
1 - Уральский институт управления - филиал РАНХиГС, 
Екатеринбург, Россия; 2 - Уральский институт управления – филиал 
РАНХиГС, Екатеринбург, Россия 
Особенности стратегического управления на малых 
предприятиях в условиях социальной неопределенности 
Процессы социально-экономических преобразований в российском об- 
ществе вызвали глубокие изменения во всех сферах общества, вызвали 
глубокие радикальные политические, экономические и социокультурные 
трансформации. Относительная социальная стабильность в настоящее 
время нарушена коронавирусной пандемией, оказавшей негативное вли- 
яние на всю мировую экономику. Особенно тяжелыми эти последствия 
сказались на малых предприятиях несмотря на меры государственной 
поддержки бизнесу. 
Актуальность темы обусловлена огромной ролью малого предпри- 
нимательства в структуре рыночной экономики. По статистике малое 
предпринимательство в европейских странах занимает около половины 
всех предприятий. По статистике Института экономики роста, в особен- 
но можно выделить Голландию - 63%, Финляндию - 60%, Германию - 
53%, Великобританию - 51% [1]. В России доля МСП по разным данным 
-
от 20 до 40%. Сфера бытовых и других услуг, консалтинг, техническое 
обслуживание и ремонт техники, торговля, IT-технологии по существу 
«монополизированы» малым предпринимательством, так как здесь необ- 
ходима присущая ему гибкость, чуткое реагирование на запросы рынка 
и многопрофильность. 
Предприятия малого бизнеса вполне обоснованно часто рассматрива- 
ют как базисное основание современной рыночной экономики. Помимо 
того, что они обеспечивают занятость населения, малые предприятия вы- 
ступают индикатором уровня конкуренции, которая стимулирует техно- 
логическую модернизацию производства и освоение новых видов товаров 
и услуг. 
В условиях пандемии коронавирусной инфекции и связанных с ней 
ограничительных мер становится очевидной необходимость изучения и 
внедрения теории и практик стратегического менеджмента, постоянно- 

367 
го анализа рыночной и экономической ситуации, выстраивании на его 
основе средне- и долгосрочного планирования на малых предприятиях с 
целью борьбы за потребителя, у которого появляется все больше возмож- 
ностей получить те или иные услуги, в том числе (что очень актуально 
в сложившейся ситуации) не выходя из дома, то есть - дистанционно. 
Пандемия коронавирусной инфекции вызвала необходимость 
временного прекращения деятельности предприятий малого бизнеса, а 
тот факт, что уже сейчас многие предприятия терпят значительные 
убытки или даже закрываются, причем не только в России, говорит о 
потенциальном будущем сокращении количества организаций малого 
бизнеса. Следовательно, конкуренция на многих рынках ослабнет, 
платежеспособный спрос населения будет падать. В этих условиях 
особенно важно разработать стратегию, чтобы пережить кризис с 
наименьшими потеря ми и выйти из него с новыми приобретениями. 
Кризисное состояние российской экономики затрудняет долгосроч- 
ное стратегическое планирование в его классическом понимании: на 5 
или даже 10 и более лет. Однако, это вовсе не означает, что предприятия 
малого бизнеса могут выпустить данный аспект из поля своего зрения 
и заниматься только оперативным управлением. Понимание места ор- 
ганизации на рынке, ее возможностей и потенциала роста, постановка и 
достижение, как минимум, отдаленных целей, а также стремление к раз- 
витию и расширению являются ключевыми факторами успешного раз- 
вития предприятия в долгосрочной перспективе, которое позволит быть 
более устойчивым к изменениям экономической конъюнктуры и кризис- 
ным явлениям. 
Некоторые исследователи, такие как П.В. Голов, например, считают, 
что кажущаяся на первый взгляд нецелесообразность долгосрочного 
стратегического планирования в условиях общей непредсказуемости эко- 
номической конъюнктуры и подверженности российского бизнеса кри- 
зисным явлениям на самом деле не обоснована. «В действительности же, 
напротив, особенности современной рыночной экономики… превращают 
стратегическое планирование в бизнесе в важнейший фактор, 
определяющий условия его выживания и развития» [2, 91]. Очень важно 
уделять внимание стратегическому планированию и долгосрочному 
развитию даже на малых предприятиях. Изменение рыночной 
конъюнктуры является главным аргументом к постоянному 
осуществлению нововведений, в том числе и стратегических. 
Важно, чтобы выбор модели стратегического развития предприятия 
был обоснованным, учитывал весь спектр внутренних и внешних 
условий и ресурсов, отталкивался от имеющихся преимуществ, 
раскрывал сильные стороны организации, минимизировал ее слабости. 

368 
Важно использовать весь арсенал стратегического управления, в том 
числе новые гибкие подходы [3]. Грамотное стратегическое 
планирование и управление может стать для многих предприятий 
малого бизнеса конкурентным преимуществом. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: