638
нов. Организаторы международных соревнований оказались не готовы-
ми брать на себя ответственность за принятие того или иного решения, а
ждали указаний от национальных властей или от Всемирной организа-
ции здравоохранения. Это еще более обострило
существующее противо-
речие в отношениях между спортивными организациями и государствен-
ными органами власти (в основном национальными правительствами) и
так называемой автономией спорта. Автономия спорта - широко оспари-
ваемая политическая и правовая концепция, которая отстаивается спор-
тивными руководящими органами в их “спорах” с государственными вла-
стями [1]. Осознавая ограниченность данного подхода, Международный
олимпийский комитет уже давно следует более практичной и реалистич-
ной концепции “контролируемой автономии”, но и ее рамки могут быть
существенно сужены.
Кроме того, экономический кризис, спровоцированный пандемией,
усилит зависимость средних и малых спортивных организаций от госу-
дарственного финансирования. А поскольку правительствам предстоит
решать самые разные задачи по восстановлению общества после панде-
мии, то они могут быть еще более требовательными к условиям финан-
сирования таких организаций.
Учет падающих доходов спортивной
отрасли ожидаемо приведет
профессиональных участников к необходимости поиска новых решений
и экономических моделей, а опробованные на практике нововведения,
спровоцированные пандемией, могут лечь в основу долговременной циф-
ровой трансформации спорта.
В условиях пандемии отчетливо проявилась зависимость деятельно-
сти профессиональных спортивных ассоциаций от успеха телевизионных
трансляций и доступа к аудитории в режиме реального времени. Поэто-
му именно в этом направлении стоит ожидать
заметных изменений в
спортивной отрасли в ближайшем будущем.
Неспособность традиционной модели телевещания удовлетворить
возросшие потребности аудитории в количестве контента приведет к рас-
пространению модели прямого взаимодействия профессиональных
спортивных ассоциаций с аудиторией. В условиях пандемии
потребители вы- нужденно пользуются
новыми информационными
продуктами и, веро- ятно, не откажутся от них и в дальнейшем. В
результате из-за потери части аудитории сократятся традиционные
рекламные доходы вещатель- ных компаний, которые, как следствие,
будут приобретать меньше
прав на трансляцию мероприятий, тем
самым вынуждая организаторов спор- тивных мероприятий еще
активнее взаимодействовать с аудиторией на- прямую.
В таких благоприятных условиях компании будут стремиться к ди-
639
версификации источников дохода и расширению предлагаемых зрителям
услуг, включая, например, предоставление возможности за отдельную
плату смотреть мероприятие с интересного ракурса,
покупать цифровые
сувениры, специальную статистику, делать ставки. Дополнительный им-
пульс к развитию получат технологии виртуальной реальности, позво-
ляющие болельщикам испытывать ощущения присутствия на мероприя-
тии, даже находясь дома. Если раньше эта идея казалась противоречи-
вой, то в настоящих условиях выглядит закономерной и логичной.
Режимы изоляции граждан ускорили цифровизацию спортивного
бизнеса и подстегнули к реализации проектов, основанных на онлайн-
технологиях. Новым трендом развития спорта могут стать онлайн-со-
ревнования. Например, в условиях пандемии было проведено несколь-
ко международных онлайн соревнований: всемирно известные скачки с
препятствиями Grand National, проходящие в Англии ежегодно с 1839
года, первая Всемирная шахматная олимпиада онлайн, турниры по ху-
дожественной гимнастике, отдельные соревнования по легкой атлетике,
карате, тхэквондо и др.
Перевод спортивных соревнований в онлайн-формат
воспринимается
неоднозначно. С одной стороны, открываются возможности участвовать
в разных соревнованиях без поездок, приглашать на судейство высоко-
классных судей, разного рода экспертов, записывать выступления, чтобы
разбирать запись спорных моментов и т.п. С другой стороны, на «жи-
вых» соревнованиях особая аура, воздействие которой как на атлета, так
и на болельщика неповторимо.
Некоторые ведущие эксперты считают, что со временем киберспорт
будет оспаривать лидерство с крупнейшими традиционными спортивны-
ми профессиональными лигами как в Европе, так и в Северной Америке
[2]. Другие вообще говорят о ближайших олимпийских перспективах ки-
берспорта [3].
Таким образом, вынужденные изменения организации спорта в пе-
риод
пандемии
поспособствовали
более
быстрой
цифровой
трансформации спорта. Одними из наиболее заметных изменений,
вероятно, станут цифровая трансформация системы управления отраслью,
диверсифика- ция источников доходов спортивных ассоциаций за счет
дальнейшего ис- пользования технологий
виртуальной и дополненной
реальности в целях создания и распространения контента, создания новых
информационных продуктов и установления прямого взаимодействия со
зрительской ауди- торией, организация и проведение международных
онлайн-турниров по различным видам спорта, дальнейшее развитие
киберспорта.