Глава 16
Проводите собрания эффективно
Примерно 25–50 процентов управленческого времени тратится
на собрания того или иного рода. В их число входят и встречи один
на один, и короткие совещания прямо в коридоре или чьем-нибудь
кабинете, и более формальные
заседания и собрания, которые могут
проходить в конференц-зале. К сожалению, не менее половины времени,
проводимого в совещаниях, расходуется впустую.
Подобные мероприятия
отнимают массу времени, а приносят зачастую не такую уж значительную
пользу. Вместе с тем совещания – не только неизбежный и незаменимый
вид деятельности, они также могут быть важным инструментом
управления, если пользоваться ими с толком.
Давайте посчитаем, во сколько обходятся совещания.
Сделать это
просто: нужно помножить длительность собрания в часах на количество
присутствующих, а затем на соответствующее количество долларов.
Можете себе представить, какая сумма получится в итоге. И вы должны
потратить или одобрить подобную трату! Если в зале собралось 10 человек,
которые зарабатывают в среднем по 50 долларов в час, это
означает, что,
посовещавшись в течение одного часа, вы спишете со счета компании
сумму в 500 долларов. А теперь подумайте, если бы вам надо было
одобрить аналогичного размера
расходы на что-то другое, вряд ли вы
подписали бы такую бумагу, не продумав все до мелочей. С таким же
благоразумием и здравомыслием следует подходить и к вопросу, созывать
людей на собрание или нет.