Избегайте телефонной игры в «кошки-мышки»
Сделайте все возможное, чтобы вам не приходилось играть
в телефонные «кошки-мышки». Назначайте время для разговоров
по телефону так же, как вы назначаете личные встречи в офисе. Если
не можете дозвониться кому-нибудь, оставляйте номер телефона
и указывайте, в какое время вас можно будет застать. Если вам звонят, а вы
не имеете возможности ответить, пусть ваш секретарь согласует
с человеком удобное время, когда вы сможете ему перезвонить, то есть
время, когда вы будете находиться в офисе или будете доступны
по телефону.
Используйте телефон как бизнес-инструмент. Отвечайте на звонки
быстро и так же быстро завершайте разговоры. Сразу же переходите к сути.
Будьте вежливы и дружелюбны, но по-деловому – в первую очередь
думайте о результате.
Чем аккуратнее вы будете назначать время для телефонных разговоров
и тщательнее готовить их содержание, тем быстрее и продуктивнее они
будут проходить.
Глава 16
Проводите собрания эффективно
Примерно 25–50 процентов управленческого времени тратится
на собрания того или иного рода. В их число входят и встречи один
на один, и короткие совещания прямо в коридоре или чьем-нибудь
кабинете, и более формальные заседания и собрания, которые могут
проходить в конференц-зале. К сожалению, не менее половины времени,
проводимого в совещаниях, расходуется впустую. Подобные мероприятия
отнимают массу времени, а приносят зачастую не такую уж значительную
пользу. Вместе с тем совещания – не только неизбежный и незаменимый
вид деятельности, они также могут быть важным инструментом
управления, если пользоваться ими с толком.
Давайте посчитаем, во сколько обходятся совещания. Сделать это
просто: нужно помножить длительность собрания в часах на количество
присутствующих, а затем на соответствующее количество долларов.
Можете себе представить, какая сумма получится в итоге. И вы должны
потратить или одобрить подобную трату! Если в зале собралось 10 человек,
которые зарабатывают в среднем по 50 долларов в час, это означает, что,
посовещавшись в течение одного часа, вы спишете со счета компании
сумму в 500 долларов. А теперь подумайте, если бы вам надо было
одобрить аналогичного размера расходы на что-то другое, вряд ли вы
подписали бы такую бумагу, не продумав все до мелочей. С таким же
благоразумием и здравомыслием следует подходить и к вопросу, созывать
людей на собрание или нет.
|