Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Малая группа как объект управления



Pdf көрінісі
бет333/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   329   330   331   332   333   334   335   336   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Малая группа как объект управления. 
Современная управленческая деятель-
ность предполагает переработку больших потоков информации, принятие сложных, от-
ветственных решений, своевременную постановку задач, четкую организацию взаимо-
действия. К этим характеристикам управленческой деятельности необходимо еще до-
бавить ее ярко выраженный групповой характер. В психологии управления группа лю-
дей, выполняющих общую задачу по управлению производственным процессом, рас-
сматривается обычно в качестве системы, состоящей из группы операторов. 
Для понимания групповой деятельности весьма перспективным является приме-
нение основных принципов системного подхода. Применительно к изучаемому вопросу 
они сводятся к следующему: 
– объект управления (малая группа) рассматривается как целостная система, со-
стоящая из множества относительно независимых элементов; 
– свойства системы несводимы к простой сумме свойств ее элементов; 
– системе в целом и каждому отдельному элементу свойственна специфичность 
функционирования; 
– элементы системы определяются как целостные единицы, и основным объектом 
изучения являются особенности их взаимосвязи и целостного функционирования. 
Рассматривая малую группу как объект управления, в первую очередь возникают 
вопросы, связанные с численностью и структурной организацией малых групп. 
Психологические исследования позволяют выявить оптимальный состав малых 
групп как первичных подразделений организации, члены которых непосредственно и 
постоянно взаимодействуют друг с другом в ходе совместной деятельности. Как пока-
зали многие социально-психологические исследования, критическое значение величи-
ны группы в большинстве видов совместной деятельности составляет 7±2, то есть от 
пяти до девяти человек. Диапазон численности малой группы может включать от двух 
(по мнению некоторых авторов — от трех) до 30 человек. 
Известно, что первоначальное увеличение группы обычно повышает эффектив-
ность ее работы. Дальнейшее расширение состава, однако, уже не усиливает ее рабоче-
го потенциала. Более того, за пределами критической величины эффективность работы 
группы начинает снижаться. В группах по количественному составу больше критиче-


368 
ской руководитель много времени тратит на внутригрупповое взаимодействие. Члены 
группы начинают мешать друг другу. 
Приведенные цифры в основном совпадают с традиционно сложившейся органи-
зационной структурой в организациях. Первичные подразделения чаще всего имеют 
состав от 4 до 10 человек. Однако социально-психологические рекомендации об опти-
мальном составе групп не всегда принимаются в расчет при определении численности 
структурных подразделений как малых групп. 
На успех управленческой деятельности значительное влияние оказывают тип 
структуры функциональной организации малой группы. Примеры графического изо-
бражения различных структур функциональной организации малой группы показаны 
на рис. 13.5. 
«линейная» 
«звезда» 
«колесо» 
«многозвенная» 
«иерархическая» 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   329   330   331   332   333   334   335   336   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет