Средняя продолжительность пребывания больного в стационаре практически не
изменилась: 16,6 дня в 1990 г., 17,0 дня в1992 г. и
15,8 дня в 1999 г., 13,7 в 2005 г., но среднее число дней занятости койки возросло с
289 до 327. Показатель госпитализации снизился: в 1985 г. он составлял 24,4 на 100
человек населения, в 1999 г. - 20,9, и в 2005 г. - 23,5.
Кризис здравоохранения, безусловно, охватил и больничные учреждения. Это
проявляется, прежде всего, в том, что значительная часть коечного фонда не отвечает
требованиям
санитарных норм и правил, а материально-техническая база не позволяет
вести лечебно-диагностический процесс в соответствии с современными требованиями.
Коечный фонд во многих случаях используется в недостаточной мере и не по
назначению. Занятость койки на протяжении последних лет значительно ниже
нормативной и составляла в среднем 290-307 дней в году, 30-50% пациентов не
нуждались в госпитализации и могли бы пройти обследование и получать лечение на
догоспитальном этапе. Вместе с тем до 70% финансовых и
материально-технических
ресурсов вкладывается в развитие стационарной медицинской помощи.
Внедрение экономических методов управления отраслью, системы ОМС и
потребность
в
повышении
конкурентоспособности
лечебно-профилактических
учреждений способствуют структурной перестройке здравоохранения, в том числе
стационарной медицинской помощи. Эта реорганизация должна идти по следующим
основным направлениям в соответствии с концепцией развития здравоохранения и
медицинской науки (1997), учитывающей интенсивность
лечебно-диагностического
процесса.
1.
Организация больниц (отделений) с высокой интенсивностью лечебно-
диагностического процесса. В основном это стационары, в которых оказывается
экстренная интенсивная медицинская помощь. Эти ЛПУ должны быть оснащены
соответствующим медицинским оборудованием, иметь значительно более высокую
обеспеченность
медицинскими
кадрами,
лекарственными
средствами,
мягким
инвентарем и др.
Число коек в таких стационарах составляет до 20%
общей коечной мощности,
средние сроки пребывания в них небольшие, необходимые только для купирования
острых состояний, в дальнейшем больные должны переводиться в другие лечебные
учреждения.
2.
Больницы (отделения), ориентированные на лечение плановых больных
среднесрочного пребывания, т.е. на восстановительное лечение.
Соответственно
стандарты оснащения, кадрового и иного обеспечения у таких стационаров иные, другие
средние сроки пребывания больного на койке, другая нагрузка персонала. Примерная
численность коек в больничных учреждениях этого типа составляет до 50% общей
коечной мощности.
3.
Больницы (отделения) долечивания и медицинской реабилитации в основном
больных с хроническими заболеваниями. Число коек в них составляет до 20% от общей
коечной мощности.
4.
Медико-социальные больницы (отделения) - больницы сестринского ухода,
хосписы. В такие учреждения могут направлять пациентов органы и учреждения
здравоохранения и социального обеспечения. Такие учреждения
могут составлять до
20% общей коечной мощности.
При этом сохраняются и будут развиваться федеральные, региональные центры
специализированной медицинской помощи разных профилей, в которых будут
применяться новейшие медицинские технологии лечения и диагностики.
Современная система оказания больничной помощи должна обеспечиваться
развитием специализации и внедрением,
как правило, дорогостоящих новейших
технологий.
Современное реформирование здравоохранения направлено на интенсификацию
стационарной медицинской помощи, сокращение (на 20% и более) числа неполно
используемых коек, уменьшение сроков пребывания больных на койке, передачу части
стационарной помощи амбулаторно-поликлиническим
учреждениям, стационарам на
дому и другим нестационарным ЛПУ (так называемые полустационары или
стационарзаменяющие, доля которых достигает более 15% всех ранее предоставляемых
услуг в дневных, т.е. обычных, стационарах).
В настоящее время международный стандарт определяет оптимальный размер
больницы общего типа в 600-800 коек, а допустимый минимальный размер - 300-400 коек,
что дает возможность развернуть больничные койки по 5-7 основным специальностям и
улучшает управление ими.
Ведущее больничное учреждение -
Достарыңызбен бөлісу: