. # 24 (366)
. June 2021
29 Information Technology Современная экономическая наука представляет риск как
вероятное событие, в результате наступления которого могут
произойти положительные, нейтральные или отрицательные
последствия. Риск относится к спекулятивным рискам, если
предполагает наличие как положительных, так и отрица-
тельных результатов. Если же вследствие реализации риска
могут наступить либо отрицательные результаты, либо их
может не быть вовсе, такой риск именуется чистым [1].
Цель риск-менеджмента — помочь читающему в выборе ре-
шения проблем и предупредить его о возможных последствиях
и рисках в результате незнания или малого опыта.
Таким образом, возникли следующие задачи:
1. Выявить риск и оценить вероятность его реализации
и масштаба последствий;
2. Разработать риск — стратегию с целью снижения веро-
ятности реализации риска и минимизации возможных нега-
тивных последствий;
3. Выбрать методы и инструменты управления выяв-
ленным риском;
4. Непосредственное управление риском;
5. Оценить достигнутые результаты и скорректировать
риск-стратегию.
Для решения текущих задач пришлось прибегнуть к экс-
пертной системе.
Экспертные системы применяют для моделирования про-
изводственных процессов и производственных систем в том
случае, когда невозможно формальное описание ситуации, т. е.
нет возможности построить математическую модель. Исполь-
зуют неформализованные знания экспертов — специалистов,
обладающих солидным опытом и знаниями аналогичных про-
изводственных систем.
Известно несколько методов построения экспертных
оценок. Предлагается построить экспертную оценку на основе
одного из самых распространенных и признанных методов —
метода парных сравнений.
Метод парных сравнений основан на попарном сравнении
альтернатив [2]. Для каждой пары альтернатив эксперт указы-
вает, какая из альтернатив предпочтительнее (лучше, важнее
и т. д.). Ниже рассматриваются алгоритм Саати, реализующий
метод парных сравнений [2].
Алгоритм основан на сравнении альтернатив, выполняемом
одним экспертом. В качестве эксперта может быть выбран со-
трудник, который имеет опыт в сфере ремонта. Для каждой
пары альтернатив эксперт указывает, в какой степени одна из
них предпочтительнее другой.
Предлагаются пять возможных рисков, с которыми читающий
может столкнуться: рисков нет — 0 баллов (обозначим ее как А1),
очень маловероятный риск — 1 балл (А2), есть незначительный
риск — 2 балла (А3), есть значительный риск — 3 балла (А4), есть
точный риск — 4 балла (А5). Решение о возможных рисках, как и го-
ворилось ранее, принимается на основе консультации с экспертом.
Экспертом заполняется матрица парных сравнений раз-
мером NxN, где N — количество альтернатив. Матрица запол-
няется по правилам, приведенным в таблице 1:
Таблица