Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Прогнозирование – процесс исследования развития организации, и ее внешней среды. Психология прогнозирования
| Плановая команда
– это несколько линейных менеджеров и специалистов-плановиков, объединенных в профессиональную группу для осуществления стратегического и тактического плани- рования в организации. Обычно в задачи плановой команды включают: – осуществление всего процесса стратегического планирования – от постановки целей до разработки конкретных мер; – приведение постоянного мониторинга хода и качества выпол- нения планов; – внесение разумных корректив в действующие планы по ходу их исполнения; – внесение предложений по достижению наибольшей эффектив- ности в выполнении планов; – сотрудничество со специалистами в разработке бизнес-планов по отдельным проектам. Специальные исследования показывают, что к 2011 году плановые команды созданы и действуют в 80 % международных корпораций. Развитие классической функции планирования в практике, а затем и в теории управления привело к возникновению новой управ- ленческой функции – прогнозирования. Причем в современном управлении прогнозирование предшествует планированию, в про- тивном случае планы изначально могут оказаться ошибочными. Так, в 1980-е годы компания задумала строительство крупного заво- да по производству телефонных аппаратов городской связи. Однако прогнозисты предупредили о бурном развитии в ближайшие годы мобильной связи. Это приведет к резкому падению спроса на обычные телефонные аппараты. Планируемый завод морально устареет еще в период его строительства. Прогнозирование – процесс исследования развития организации, и ее внешней среды. Психология прогнозирования – это осознание руководителями важности возможных изменений внешней среды, и необходимости их учета в стратегическом планировании развития организации. Прогноз является важным условием составления стратегического плана. Если прогноз не учитывается, план может оказаться не только неудачным, но и прямым путем вести к банкротству пред- приятия. Важнейшая проблема прогнозирования – его достоверность. Психологическими проблемами прогнозирования являются доверие к нему, и умение предусмотреть разные варианты. Послед- ние необходимы на тот случай, если в прогнозах была допущена существенная ошибка. Тогда наличие вариантов позволит смягчить отрицательный эффект. Психология управления рассматривает прогнозирование как син- тез теории вероятности с предвидением. Это исключительно сложное явление, в котором нелегко добиться достоверных результатов. Тем не менее, теория управления имеет достаточно эффективные жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|