148
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л.
Лечтер
будьте с ними честными, и они ответят вам тем же.
Если все, о чем вы
сможете думать, это как бы урезать их комиссионные, люди едва ли
захотят сотрудничать с вами. Это - элементарная логика.
Как я ранее говорил, один из управленческих навыков - управле-
ние людьми. Многие люди управляют лишь теми, кого считают глу-
пее себя,
над кем имеют власть, обычно это - их подчиненные. Мно-
гие средние менеджеры так и остаются средними, терпя неудачу в
служебной карьере, потому что они знают, как работать с людьми под
собой, но не знают, как работать с людьми над собой. Важно уметь
управлять теми людьми и хорошо платить тем людям,
которые лучше
вас разбираются в некоторых технических вопросах. Вот почему
компании имеют совет директоров. И вам это необходимо. В этом и
проявляется финансовая разумность.
Достарыңызбен бөлісу: