116
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л.
Лечтер
Для поколения II-ой Мировой войны считалось,
что прыгать из
компании в компанию - плохо. Сегодня это считается обычным делом.
А уж коли люди будут переходить из одной компании в другую охотнее,
чем искать более глубокую специализацию, почему бы не поискать,
чему можно было бы научиться, да отдать предпочтение этому
процессу познания, а не поиску больших заработков. Поначалу этот
процесс познания может и не сослужить вам хорошую службу. Но в
конечном счете обернется для вас большими дивидендами.
Для достижения успеха нужны крепкие навыки в таких сферах
управления, как:
1. Управление денежным потоком, т.е. движением денежной
наличности.
2. Управление системами (включая самого себя и время с се-
мьей).
3. Управление людьми.
Чрезвычайно важны глубокие знания в вопросах торговли и мар-
кетинга.
Умение продавать, а следовательно, вступать в контакт с
другим человеческим существом, умение быть покупателем, работ-
ником, боссом, супругом или супругой - все это необходимо для пер-
сонального успеха.
Такие навыки коммуникации, как: письмо, риторика, ведение
переговоров имеют решающее значение для достижения успеха. Надо
работать и работать над собой постоянно, посещать курсы обучения,
покупать образовательные кассеты для расширения знаний.
Как я уже отмечал, чем усерднее
работал мой образованный отец,
тем компетентнее он становился. А чем больше он специализировался,
тем в более глубокую ловушку загонял себя. Хотя его зарплата шла
вверх, его возможности иного выбора в жизни уменьшались. После
того, как он потерял работу в правительстве, он узнал, сколь был
уязвим в действительности в плане профессии. А что происходит с
профессиональными спортсменами, получившими травму, с теми
профи, чей возраст не вписывается в профессиональный спорт? Им
уже никто не хочет платить большие деньги, куда они могут пойти со
своими профессиональными спортивными навыками? Мой отец
потому и
тесно сотрудничал с профсоюзом, что осознавал, как полезны
могут быть для него профсоюзы.
Богатый отец подталкивал нас с Майком к тому, чтобы мы
понемногу знали бы обо всем. Он подталкивал нас к тому, чтобы мы
работали с людьми, более сообразительными, чем мы сами, под-
талкивал нас к тому, чтобы мы умели подобрать настоящую команду
из таких умных людей, способных работать, как одно целое.
Сегодня
это назвали бы симбиозом профессиональных специалистов.
Сегодня я встречаю бывших педагогов, зарабатывающих сотни
тысяч долларов в год. Они зарабатывают так много потому, что имеют
глубокие знания не только в своей профессии, но и глубокие знания в
других сферах деятельности. Они могут обучать с таким же успехом,
как и продавать или находить рынок сбыта. Умение продавать и