Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть? 112 как они совершили этот выбор, я не думал, что они по до- стоинству ценят уникальную приятную атмосферу, которую создали. Устранение: это было предложение Алисии. «Если мы хотим тратить больше времени на продвижение компании и путешествия по колледжам и конференциям, это значит, что руководство должно проводить меньше времени в офисе. Мы не можем заниматься стратегией, если все еще занимаем- ся административной работой», — сказала она группе. Они согласились делегировать «старую работу» подчи- ненным. Они даже подсчитали часы: «члены команды тратят на офисную работу на 30% меньше часов». Принятие: позитивные перемены не произойдут за одну ночь — даже за один или два года. Это долгая партия. И не было гарантий, что даже если они блестяще сделают свою работу, то получат признание. Директора отделов бу- дут думать, что это их заслуга. Тут они проявили проница- тельность и четко определили, как долго будут происходить перемены и кому достанется слава. Это простая красота колеса изменений. Когда мы искрен- не пытаемся понять, что можем изменить, а чего не можем, от чего нужно избавиться, а что сохранить, мы часто сами удивляемся красоте своих простых ответов. Колесо также полезно в индивидуальной работе. Даже если мы одни в темной тихой комнате и хотим увидеть свое будущее, мы все равно отвлекаемся на ропот голосов, кото- рые перешептываются или кричат в нашей голове. Постав- ленные ребром вопросы перевешивают отвлекающие голоса и избавляют нас от мелких проблем и раздражающих аспек- тов обыденной жизни, ставят их в конец очереди, где им са- мое место. Здесь нет правильных или ложных ответов, пока они чест- ны. Я вспоминаю своего клиента по имени Стив, финансового |