Учебно-методический комплекс по специальностям: 080105 «Финансы и кредит»



Pdf көрінісі
бет106/211
Дата07.02.2022
өлшемі0,66 Mb.
#83662
түріУчебно-методический комплекс
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   211
Байланысты:
УМКД Экономика предприятия

Пример 11. 
Рассмотрим исходные данные. Допустим, что фирма «Портер Той Стор» по-
прежнему продает 1500 единиц продукции за период. В целях увеличения продаж руководство
решает снизить цену на единицу продукции на 5$ и увеличить расходы на рекламу на 1000$. За
счет этих мероприятий оно рассчитывает добиться роста продаж на 60%.
Следует ли предпринимать подобные действия?
Снижение продажной цены на 5$ приведет к снижению удельной МП с 15 до 10$.
Отсюда:
Предполагаемая МП: 2000 единиц 
Ч
10$
24000$
МП в настоящий момент: 1500 единиц 
Ч
15$
22500$
Прирост МП
1500$
Увеличение расходов на рекламу
1000$
Рост чистой прибыли
500$
Ответ будет положительным. С другой стороны, тот же результат можно получить путем
составления отчета о прибылях и убытках с выведением маржинальной прибыли.
(А)
(Б)
(Б – А)
В данный момент
Предполагается
(1500 ед.)
(2400 ед.)
Разница
Объем продаж
37500$ (по 25$)
48000$ (по 20$)
10500$
Минус: Переменные расходы
15000$
24000$
9000$
МП
22500$
24000$
1500$
Минус: Постоянные затраты
15000$
16000$
1000$
Чистая прибыль
7500$
8000$
500$
Расчет критической продажной цены
. Критическая продажная цена (цена реализации), на
уровне которой прекращается покрытие полных затрат, определяется при заданных уровнях объема
реализации, постоянных затрат и переменных затрат на единицу изделия и рассчитывается
следующим образом: в точке критического объема производства выручка от реализации равна
совокупным затратам, тогда мы имеем:
П = П
с
З + П
р
З;
П = y 
Ч
x,
тогда:

Ч
x = П
с
З + n 
Ч
x;
y = ПсЗ/х + n,


144
где
П — объем продаж (выручка);
П
с
З — постоянные затраты;
П
р
З — переменные затраты на весь объем производства;
y — цена;
x — объем производства;
n — переменные затраты на единицу продукции.
Расчет критической выручки
. Величину критической выручки можно получить умножив
обе части уравнения критической точки объема производства на цену:
x = ПсЗ/(y – n);

Ч
y = (ПсЗ 
Ч
y)/(y – n);

Ч
y = (ПсЗ 
Ч
y)/[y 
Ч
(1 – n/y)];
x = ПсЗ/(1 – n/y).
Расчет критического уровня
. Критический уровень постоянных расходов, при котором в
сумме с переменными полная себестоимость равна выручке, рассчитывается по формуле:
П = П
с
З + П
р
З;
П
с
З = П – П
р
З = x 
Ч
y – x 
Ч
n = x(y – n);
П
с
З = x 
Ч
МП,
где
МП — удельная маржинальная прибыль.
Расчет рычажной зависимости
. Понятие рычажной зависимости тесно связано с анализом
безубыточности. Рычажная зависимость определяется той долей постоянных затрат, которая
заключает в себе риск для фирмы. Операционная рычажная зависимость, т.е. мера операционного
риска, относится к постоянным общефирменным расходам, отражаемым на балансе предприятия.
Финансовая рычажная зависимость, мера финансового риска, относится к финансированию части
активов предприятия в виде постоянных финансовых платежей со стороны покупателей
обыкновенных акций в расчете на будущий рост прибыли. Чем больше финансовая зависимость,
тем выше финансовый риск и стоимость капитала. Возрастание стоимости капитала объясняется
тем, что привлечение средств при наличии риска обходится дороже. Полная рычажная зависимость
представляет собой меру полного риска.
Расчет операционной зависимости
. Операционная зависимость, мера операционного риска,
вытекает из постоянных общефирменных затрат. Простым показателем операционной зависи-
мости является степень влияния, которое изменение в объеме продаж оказывает на прибыль.
Эта зависимость выражается формулой:
Операционная зависимость при данном уровне продаж:
Процент изменения ПВПН
?
ПВПН/ПВПН
(ц – п)
?
x/(ц – п)x – ПсЗ
(ц – п)x
x = ———————————–— = ———————– = ————–—————— = –————————,
Процент изменения продаж
?
x/x
?
x/x
?
x/x(ц – п)x – ПсЗ
где
ПВПН — прибыль до выплаты процентов и налогообложения = (ц – п) – П
с
З.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   211




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет