Түйінді сөздер : Agile әдісі, жобаны басқару, классикалық әдіс, тапсырыс беруші,
жоба менеджері.
Маңызды
бағдарламалық
жасақтаманы ӛзіне қосатын жобалар үшін,
дәстүрлі жобаларды басқару әдісі талаптар
ӛзгермелі болу себебіне байланысты
айтарлықтай тиімді болмауы мүмкін.
Балама ретінде нарықта жақын арада
танымал бола бастаған жобаларды икемді
басқару әдісін (Agile Project Management -
APM)
қолдануға
болады.
Жобаны
әзірлеушілер мен қатысушылары қызмет
ету саласын түсіну үшін бірге белсенді
жұмыс жасау уақыты барысында бұл әдіс
жеткілікті деңгейде интерактивті және
кезеңдік үрдіс, сонымен қатар жүзеге
асыруға қажетті және функцияналдылыққа
басымдылық
беретін
қажеттіліктерді
анықтайды.
Жобаларды икемді басқару әдісі
келесідегідей
шарттар
орындалған
жағдайда қолданылады:
Жоба мәні анық кӛрсетілгенде;
Тапсырыс беруші жобаның барлық
кезеңіне белсенді қатысады;
Тапсырыс беруші және жобаны
әзірлеушілер жақын орналасады;
Функцияларға негізделген кезең-
кезеңімен әзірлеу мүмкін;
Рұқсат етілген кӛрнекі құжаттама
(рәсми
құжаттамаға
қарама-қарсы
қабырғадағы карточкалар).
Жобаларды әзірлеудің икемді әдісі
әзірлеуші
жоба
командасына
үнемі
дамушы ӛнімді бағалап отыруға және
жобаны
пайдаланушылар
мен
қатысушыларынан тезарада пікір алуға
мүмкіндік
беретін
жоспарлау
мен
дамытудың
кӛптеген
тез
итеративті
циклдарынан тұрады. Жоба командасы
ӛнімді зрттейді және жақсартады, сонымен
қатар
жұмыс
әдісі
әрбір
табысты
циклында.
Соңғы
жоспарды
таңдап
алғанан кейін, қажеттіліктерді анықтау
және шешім кезеңі аяқталады, дей
тұрғанмен
жоба
жоспарлау,
қажеттіліктерді талдау және жүзеге асыру
үрдісінің егжей-тегжейлі интеграциясынан
ӛтеді. Бұндай әдіс жаңа талаптар келіп түсе
салысымен ӛнімге ӛзгерсітерді тезарада
енгізуге мүмкідік береді. Жобаларды
икемді басқару әдісі толыққанды күшпен
жүмыс жасайтын адамдар тобын қажет
етеді, тапсырыс беруші не жобаны
пайдаланушы бола тұра, олда қатысуға
міндетті, ал әзірлеушілер оларға жақын
орналасып, сол жерде жұмыс жасауы
міндетті[1].