Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
| выводы:
1. Проблема координации довольно активно обсуждается в рамках экономических и управленческих теорий. Как научное сообщество, так и практики бизнеса отмечают негативные 101 последствия отсутствия координации в сети распределения, однако не существует единого подхода к определению данного понятия. По этой причине предложено определение понятия «межорганизационная логистическая координация». 2. В результате анализа сформулирован подход к определению необходимых компонентов межорганизационной логистической координации, которые включают в себя совершенствование бизнес-процессов, согласование системы показателей для оценки эффективности деятельности, согласование стимулов и принимаемых решений, а также в обязательном порядке обмен информацией. 3. Совершенствование межорганизационной логистической координации требует использования множества способов, которые в комплексе позволяют повысить эффективность бизнеса. Это связано с тем, что любая логистическая технология по совершенствованию координации может быть грамотно внедрена только при условии реинжиниринга текущих бизнес-процессов, то есть их стандартизации, наличия соответствующего организационного механизма, а также в обязательном порядке закрепления связанных с ней рисков и вознаграждений в приложении к основному договору поставки между контрагентами в сети распределения. Разработана классификация, которая позволяет сопоставить различные способы межорганизационной координации и решаемые с их помощью задачи в сети распределения. 4. Бизнес-процесс планирования и выполнения заказов клиентов является основой взаимоотношений поставщиков и их клиентов. Именно данный процесс предполагает наибольшее количество вовлеченных сторон, как на межфункциональном, так и на межорганизационном уровне, а значит – он представляет собой источник наибольшего количества конфликтных ситуаций. В рамках предложенной процедуры совершенствования межорганизационной логистической координации рассмотрены как стратегический, так и операционный уровни бизнес-процесса планирования и выполнения заказов клиентов с точки зрения «узких» мест во взаимодействии сторон, расшить которые позволяют различные способы межорганизационной логистической координации, формализованные в рамках предложенной классификации. 5. Фундаментом построения межорганизационной логистической координации является информационная поддержка, которая предполагает не только обмен информацией и учетную систему, но и поддержку принятия решений. 6. Все способы межорганизационной логистической координации, как правило, направлены на измерение конечного результата и во многом опираются лишь на данные бухгалтерского баланса. Для производственного предприятия пищевой промышленности материальный поток формируется до момента возникновения спроса на него, как следствие, грамотное управление запасами служит одним из ключевых вызовов внешней среды таких 102 компаний. Следовательно, недостаточно идентифицировать наличие или отсутствие запасов готовой продукции в системе, необходимо понять качественную структуру запаса: какие продукты систематически оказываются недопрогнозированными, а какие – перезатаривают склады. С этой целью был разработан показатель - индекс эффективности управления запасами. |