Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
Выбор комплекса мер по совершенствованию межорганизационной логистической
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
| 3.2 Выбор комплекса мер по совершенствованию межорганизационной логистической
координации на примере сети распределения компании ООО «ПепсиКо Холдингс» ЗАО «Тандер» является тем контрагентом, в рамках работы с которым будет предпринята попытка повышения эффективности межорганизационной логистической координации. Причина этому состоит в том, что координация с данным клиентом при планировании и выполнении заказов клиентов осуществляется на довольно невысоком уровне, поскольку даже информационная интеграция на базовом уровне отсутствует. Перейдем к перечню альтернатив, которые возможны при внедрении логистических способов межорганизационного взаимодействия. Разберем пять ключевых опций, которые возможны при работе любого производителя пищевой промышленности и розничной сети. A1. Внедрение механизмов межорганизационной логистической координации не происходит и формализация информационного пространства между контрагентами также остается без изменений . Фактически эта альтернатива представляет собой формат взаимоотношений «как есть» в рамках текущего взаимодействия объекта исследования и компании ЗАО «Тандер», то есть это традиционная практика пополнения запаса клиента, основанная на размещенном им заказе. Иными словами, имеет место лишь согласованный объем продаж в контрактах, базовые условия поставки, закрепленные в контракте, а в рамках самого заказа передача осуществлялась с помощью формализованных MS Excel форм по электронной почте. Таким образом, покупатель рассчитывает параметры заказа и отправляет 123 его поставщику. Поставщик подготавливает заказ и отправляет его. С заказом клиент получает счет-фактуру, и в случае ее соответствия полученному объему продукции отправляет клиенту. Наиболее классической и довольно стандартной альтернативой традиционному подходу к процедуре планирования и выполнения заказов клиентов будет служить управление поставщиком запасами потребителя, в основу которой положена идея того, что владельцем данной процедуры уже будет служить не клиент, а поставщик. Причем для поставщика помимо традиционных покакзателей, таких как длительность цикла заказа и качество логистического сервиса, добавится оборачиваемость запасов клиента. Клиент со своей стороны обеспечивает лишь директивы, закрепленные в приложениях к контракту, такие как минимальный и максимальный уровень запасов в системе, допустимые диапазоны отклонений и желаемый уровень логистического сервиса. Причем в контрактах также будут закреплены обязательства клиента по предоставлению актуальной информации об объемах продаж и текущем уровне запасов. Однако данная альтернатива может быть предсталена не только в классической форме. Возможны различные трансформационные формы взаимодействия, которые уже разбирались в пункте 2.3 и будут рассмотрены далее в формате различных альтернатив. В рамках традиционного подхода к анализируемому процессу процедура приема и выполнения заказа будет выглядеть как это представлено на рисунке ниже: жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|