К4. Точность прогнозирования промо активностей
A1 80%
A2 85%
A3 87%
A4 89%
A5 89%
A6 95%
Также необходимо обратить внимание на такие показатели, как коэффициент
использования производственных мощностей и ритмичность цикла производства поставщика.
Естественно, что с повышением уровня координации в сети распределения данные показатели
улучшаются:
Таблица 15 Значения частных критериев «коэффициент использования производственных мощностей» и
«ритмичность цикла производства»
Альтернативы
К5. Коэффициент использования
производственных мощностей
К6. Ритмичность
цикла
производства
A1 85%
89%
A2 85%
89%
A3 86%
91%
A4 87%
92%
A5 88%
94%
A6 89%
95%
Что касается суммарных логистических затрат, то стоит немного подробнее
остановиться на данном частном критерии для каждого из контрагентов.
Для поставщика логистические затраты будут складываться из затрат на размещение
заказа, хранение, грузопереработку и комплектацию заказов, а также их транспортировку,
поскольку в рамках действующих соглашений с ЗАО «Тандер» доставка продукции со склада
поставщика на распределительный центр розничной сети является зоной ответственности
поставщика. Суммарные логистические затраты включают в себя затраты на обработку заказа,
постоянные складские затраты, переменные складские затраты и доставку.