Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности


К4. Точность прогнозирования промо активностей  A1



Pdf көрінісі
бет85/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

К4.
Точность прогнозирования промо активностей 
A1 
80% 
A2 
85% 
A3 
87% 
A4 
89% 
A5 
89% 
A6 
95% 
Также необходимо обратить внимание на такие показатели, как коэффициент 
использования производственных мощностей и ритмичность цикла производства поставщика. 
Естественно, что с повышением уровня координации в сети распределения данные показатели 
улучшаются: 
Таблица 15
Значения частных критериев «коэффициент использования производственных мощностей» и 
«ритмичность цикла производства» 
Альтернативы 
К5.
Коэффициент использования 
производственных мощностей 
К6.
Ритмичность 
цикла 
производства
A1 
85% 
89% 
A2 
85% 
89% 
A3 
86% 
91% 
A4 
87% 
92% 
A5 
88% 
94% 
A6 
89% 
95% 
Что касается суммарных логистических затрат, то стоит немного подробнее 
остановиться на данном частном критерии для каждого из контрагентов. 
Для поставщика логистические затраты будут складываться из затрат на размещение 
заказа, хранение, грузопереработку и комплектацию заказов, а также их транспортировку, 
поскольку в рамках действующих соглашений с ЗАО «Тандер» доставка продукции со склада 
поставщика на распределительный центр розничной сети является зоной ответственности 
поставщика. Суммарные логистические затраты включают в себя затраты на обработку заказа, 
постоянные складские затраты, переменные складские затраты и доставку.


133 
Таблица 16
Значение частного критерия «суммарные логистические затраты поставщика» 
Альтернативы 
К7.
Суммарные логистические затраты поставщика (тыс. руб.) 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет