Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
Часть из указанных показателей являются разнонаправленными, поскольку повышение уровня логистического сервиса невозможно без увеличения затрат, поскольку даже смена поставщика транспортных услуг будет стоить компании определенных финансовых затрат. Необходимо отметить, что в рамках данного анализа будут рассматриваться только операционные финансовые затраты без каких-либо дополнительных инвестиций. После выбора альтернатив необходимо определиться со значениями частных критериев для оценки каждого из альтернативных вариантов. Начнем с математического ожидания и стандартного отклонения полного цикла выполнения заказов при традиционной организации цикла выполнения заказа. Для удобства речь будет идти о максимальной длительности полного цикла выполнения заказа, поскольку он оказывает непосредственное влияние на средний уровень запаса в системе клиента. Как правило, оно составляет 9 дней, что включает в себя: 2 дня на передачу заказа клиентом с помощью заполнения бланка заказа, 2 дня на внесение данной информации в систему SAP ECC сотрудником отдела по обслуживанию клиентов и обсуждение с отделом закупок компании ЗАО «Тандер» информации о достоверности трактовки заказа и замене ассортиментных позиций в случае их отсутствия наличия на складе, 2 дня на передачу информации на склад, 1 129 день на обработку заказа, его комплектацию и размещение в зоне отгрузки, 2 дня на доставку заказа клиентам, поскольку даже незначительное опоздание машины на час на загрузку, может привести к формированию внушительной очереди, это же касается и аспекта разгрузки машины у клиента. В связи с невысоким уровнем надежности транспортной компании период доставки может занимать до 3 дней, поскольку в последнее время участились задержки подачи машины для отгрузки. Более того, в период сезона и высокого объема заказов прием заказа может также занимать до 4 дней. В такой ситуации математическое ожидание полного цикла выполнения заказа может занимать 9 дней. Стандартное отклонение составляет 3 дня. Следовательно, максимальная длительность полного цикла заказа может достигать 12 дней. При второй альтернативе, когда речь идет о совместном управлении запасами клиента контрагентами заказ передается с помощью электронного обмена данными. По этой причине математическое ожидание полного цикла заказа может быть сокращено на 1 день, поскольку на один день может быть сокращена передача информации о заказе клиентом, а также прием заказа поставщиком, поскольку исчезает необходимость ручного переноса заказов из печатных или MS Excel бланков в систему SAP ECC. Однако, необходимо согласование между контрагентами параметров размещаемого заказа, что может также занимать до двух дней Следовательно, математическое ожидание полного цикла выполнения заказа будет составлять 9 дней. Проблема с транспортной компанией по-прежнему будет иметь место, а в период сезона длительность приема заказа может возрасти до двух дней. Следовательно, математическое ожидание равно 9 дней. В то время как максимальное значение полного цикла выполнения заказа может достичь 11 дней. При третьей альтернативе, когда речь идет о пополнении запасов поставщиком в рамках заранее определенного ассортимента на уровне распределительных центров клиента, то в такой ситуации будут сокращены такие компоненты полного цикла выполнения заказа как передача информации заказа, ее прием и внесение в информационную систему поставщика по той причине, что все эти операции будет выполнять одно и то же как юридическое, так и физическое лицо. Однако в связи с тем, что при текущей организации бизнеса компании ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» специалист отдела по работе с клиентами взаимодействует с внушительным количеством поставщиков, то период внесения информации о заказе в информационную систему в среднем будет занимать два дня, остальные параметры при этом останутся без изменений. Таким образом, математическое ожидание полного цикла выполнения заказа в такой ситуации будет составлять 7 дней. Проблема доставки и повышения загруженности сотрудников в период сезона также имеет место, по этой причине максимальная длительность полного цикла выполнения заказа может достичь 9 дней. 130 При управлении ассортиментом на уровне распределительных центров математическое ожидание длительности цикла выполнения заказа будет увеличено до 8 дней по причине того, что поставщик также принимает решение в рамках ассортиментного состава заказа. Максимальная длительность может достичь 11 дней в связи с сохранением проблем с транспортной компанией и со сложностью формирования заказа поставщиком в период сезона. Пятая альтернатива неизбежно приведет к тому, что будут требоваться большие временные усилия со стороны поставщика в связи с размещением заказов на уровне магазинов. Тогда математическое ожидание достигнет 9 дней, а максимальное значение – 12 дней. Если речь идет о согласовании промо активностей, то по длительности полного цикла заказа это будет мало чем отличаться от управление поставшиком запасами клиента на уровне распределительных центров. Следовательно, будет составлять 8 и 11 дней соответственно. Резюмируя, математическое ожидание и максимальная длительность полного цикла выполнения заказа будут составлять: жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|