К6. Ритмичность производства оказывает влияние на рентабельность активов.
К7. Суммарные логистические затраты в целом отражаются на прибыли компании.
К8. Качество логистического сервиса влияет как на увеличение объема продаж в
долгосрочной перспективе, так и на сохранение указанного финансового показателя, который
служит символом «здоровья» любого бизнеса.
К9. Сокращение количества возвратов по причине ненадлежащего качества
логистического сервиса.
К10. Индекс эффективности управления запасами.
Однако для розничной сети набор показателей будет выглядеть иначе, поскольку нет
необходимости повышения эффективности активов, вовлеченных в производство продукции.
Более того, внедрение любой из предложенных альтернатив за исключением первой
предполагает, что часть материальных и человеческих ресурсов розничной сети будут
высвобождаться. Поскольку розничные сети не осуществляют отгрузку юридическим лицам, то
перед ними не встает проблема сокращения количества возвратов по причине ненадлежащего
качества логистического сервиса. Более того, в рамках современного бизнеса розничные сети
128
все больше тяготеют к тому, чтобы переместить ответственность за размещение заказов и
управление запасами на плечи поставщика, поэтом проблема эффективности управления
запасами отчасти перекладывается на плечи первого.
Набор частных критериев при выборе альтернатив розничной сетью может быть
представлен следующим образом:
