СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
— Как мы с тобой договорились?
— Ты сказал, что поможешь, если будет время.
— У меня есть время.
Тогда сын побежал в дом и вынес два мешка. Один мешок он протянул
мне:
— Ты не мог бы собрать это? — Он указал на остатки мусора после
воскресного барбекю. — Меня от этого тошнит!
Я собрал мусор. Я в точности сделал то, о чем он меня попросил.
И именно тогда в своем сердце он поставил подпись под нашим договором.
Дворик стал его двориком — делом, которым он руководит.
За все то лето он попросил моей помощи всего два-три раза. Он сам
ухаживал за двориком. И дворик стал зеленее и чище, чем в те времена,
когда за ним ухаживал я. Сын даже делал замечания братьям и сестрам,
когда кто-то из них бросал на лужайку какую-нибудь мелочь вроде обер-
тки от
жевательной резинки.
Доверие — это высшая форма мотивации человека. Оно вызывает к
жизни лучшее, что есть в человеке. Но доверие требует времени и тер-
пения и вовсе не исключает необходимости обучать и развивать людей,
так чтобы их способности смогли соответствовать этому доверию.
Я убежден, что если делегирование руководства осуществляется пра-
вильно, то обе стороны только выиграют от этого и гораздо больший
объем работы будет выполнен за значительно меньшее время. Я думаю,
что хорошо организованная семья, уделяющая время эффективному де-
легированию , может поставить дело таким образом, что каждый ее член
сумеет выполнять все свои обязанности, тратя на них около часа в день.
Но это потребует внутренней способности и желания не только произво-
дить, но и руководить. Акцент должен быть сделан на эффективности , а
не просто на производительности.
Разумеется, вы можете убрать комнату гораздо лучше, чем это сдела-
ет ваш ребенок, но суть заключается в том, что вы хотите побудить ре-
бенка делать это. Для этого потребуется время. Вам придется заняться
его обучением и развитием. Да, для этого потребуется время, но какую
отдачу принесет это вложение в перспективе!
Такой подход предполагает абсолютно новую парадигму делегирования .
Действительно, изменяется сама природа взаимоотношений: тот, кому
делегировали руководство, становится боссом, направляемым к достиже-
нию оговоренных желаемых результатов собственной совестью . Кроме
того, этот подход высвобождает его творческую энергию, позволяя делать
для достижения желаемых результатов все необходимое, оставаясь в гар-
монии с верными принципами .
Принципы делегирования руководства верны и применимы к любому
человеку и к любой ситуации. С недостаточно зрелыми людьми вы опреде-
187
Достарыңызбен бөлісу: |