2.Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді:
• Тік түрінде – әкімшіліктің жоғары сатысына көтерілу;
• Орталыққа ұмтылу қызметкер үшін тартымды болып табылатын жетекшілігіне, биліктің ортасына жылжу;
• Көлденең түрінде – жұмыстың түрі басқа функциялық салаға ауысуы;
22. Қызметкерлердің мотивациясы және ынталандыру
Персоналды ынталандыру тәсілдері:
Материалдық – жалақы, сыйлықақы, айыппұл, кірістен пайыздар беру және т.б.
Материалдық емес :
Әлеуметтік-психологиялық – қоғамдық танымалдылық, өз маңыздылығын түсіну, алғыс айту, жазалау, оқыту;
Басқарушылық – қызметін жоғарылату/төмендету, қосымша өкілеттілік.
Коммерциялық персоналды ынталандыру жүйесін жасау кезінде келесі талаптарды есепке алу керек:
Әділдік – сыйақы көлемі жұмысты әділ бағалау негізінде белгіленуі керек;
Болжаулық – жұмыскер өз қызметінің нәтижесінде қандай сыйақы алатынын білу керек;
Баламалылық – сыйақы әр жұмыскердің ортақ нәтижеге қосқан үлесіне, оның тәжірибесіне және мамандану деңгейіне сай болу керек;
Уақыттылық – сыйақы нәтижеге жете салысымен берілуі тиіс;
Маңыздылық – жұмыскер үшін сыйақы маңызды болуы керек.
Мотивация (ағылш. motіvation) – қолданылу ыңғайына қарай қазақша "ниет", "түрткі", "кірісу", "жігерлену", "ынталану" сөздерінің мағынасына жақын келетін, қазіргі заман мәдениеті мен гуманитарлық ғылымдарында кең қолданылатын ұғым. Бұл ұғымды алғаш рет немістің иррационалды волюнтаризм философы А.Шопенгауэр өзінің философиялық шығармасында жеткілікті төрт негіздің бірі ретінде қарастырған. Moveo латынша сөз болып, "қозғалу, әрекет ету" мағынасын береді, демек motіvation сөзбе сөз мағынада "қозғалту, әрекетке келтіру" мағынасын береді. Бірақ қазіргі заман мәдениетінде ол тіке мағынасында емес, көбіне көп ауыспалы, жетілдірілген, түрлендірілген мағынада қолданылады.
Достарыңызбен бөлісу: |
