Субъекты отбора кандидатов

 В процесс отбора могут быть

включены руководитель организации, руководитель структурного под/

разделения, для которого отбирают персонал, руководитель службы

персонала или ее сотрудники, приглашенные со стороны эксперты.

Участие в процессе отбора того или иного должностного лица зависит

от вакансии, которую закрывают в организации (например, отбор глав/

ного специалиста предполагает участие руководителя организации, при

отборе маркетолога в отдел маркетинга участвует руководитель отде/

ла маркетинга), а также от размера организации (если организация ма/

лая, то в отборе ведущую роль играет руководитель или приглашен/

ный специалист/консультант).

В особо сложных случаях в процесс отбора могут быть задейство/

ваны все перечисленные руководители и специалисты, которые могут

участвовать на определенных стадиях отбора. Специалистам по управ/

лению персоналом необходимо учитывать, что высокооплачиваемого

специалиста не может отбирать низкооплачиваемый, кроме первич/

ного заочного знакомства, когда отбор идет по формальным критери/

ям (например, максимальное количество, которым руководил пре/

тендент, — 10 человек, а в нанимаемой организации ему придется

руководить 1000 человек).

Процесс отбора связан с решением вопросов, сможет ли кон/

кретный кандидат выполнять работу и будет ли он ее выполнять луч/

ше других. Поэтому процесс отбора заключается не в сравнении кан/

дидатов друг с другом, а в сравнении качеств кандидата и требований

рабочего места и выявлении их максимального соответствия. Вопрос

заключается и в том, чтобы определить, какие потребности может удов/

летворить кандидат в рамках организации, т.е. работодатель должен

определить мотивационные установки кандидата. Поэтому одной

из причин отказа в найме может быть отсутствие возможности удов/

летворить потребности кандидата в определенный период времени.