Затраты на наем персонала

№ п/п

Срок

Ответствен/

испол/ всего

I

II

IV

ный

квар/ квар/ квар/ квар/ исполнитель

тал

тал

тал

2

3

5

6

8

9

Рекламная кампания

2

Услуги сторонних

2.1

труда

Услуги кадровых

агентств

3

Услуги сторонних

4

Услуги на подготов/

Данные графы 2 зависят от рассмотренных выше факторов, таких,

как способ мониторинга рынка труда, качества и количества вакансий.

Затраты на мероприятие 1 (рекламная кампания) рассчитывают/

ся на основании сводной ведомости, в которой указаны качественная

(графа 2 табл. 2.8) и количественная (графа 3 табл. 2.8) потребность

в персонале. В зависимости от качественной и количественной потреб/

ности в персонале будет выбрана та или иная стратегия проведения

рекламной кампании. Для того чтобы подобрать персонал к сроку, ука/

занному в сводной ведомости потребности в персонале, рекламную

кампанию нужно провести заранее с разбивкой по кварталам. Ответ/

ственным исполнителем может быть служба управления персоналом,

менеджер по персоналу (если организация небольшая), а также PR/

служба организации.

Затраты на мероприятие 2 (услуги сторонних организаций) либо

могут быть значительными, если организация крупная, либо могут

отсутствовать, если мониторинг рынка труда проводят специалисты

собственной службы управления персоналом, равно как они же осу/

ществляют наем персонала, не прибегая к услугам кадровых агентств.

113

Затраты на мероприятие 3 (услуги сторонних специалистов) мо/

гут возникать, когда на стадии отбора организация приглашает специ/

алиста, например психолога.

Затраты на мероприятие 4 (услуги на подготовку специалистов)

могут возникать тогда, когда организация целенаправленно оплачи/

вает услуги на подготовку специалистов конкретной специальности

учебному заведению по договорам.

Составляя бюджет затрат на наем персонала, организация долж/

на учитывать, что это дорогостоящий процесс (например, в США зат/

раты на отбор высшего управленческого персонала в среднем со/

ставляют 32 тыс. дол., среднего управленческого персонала — 8 тыс.

дол.) и по времени может занимать от двух до четырех месяцев (для

специалистов). Таким образом, рассчитывая затраты на наем персона/

ла, организация оптимизирует не только затраты на его формирова/

ние, но в целом затраты на управление персоналом.

 Для определения 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: