Персоналом
Базовые показатели для определения затрат на персонал
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Базовые показатели для определения затрат на персонал
и показателей производительности труда Показатель 1. Затраты на персонал — всего, тыс. руб. в том числе: 1.1. Заработная плата — всего, тыс. руб. из нее: 1.1.1. Оплата за отработанное время (прямая заработная плата), тыс. руб. 1.1.2. Оплата за неотработанное время, тыс. руб. 1.1.3. Единовременные поощрительные выплаты, тыс. руб. 1.1.4. Расходы на питание, жилье, топливо, включаемые в заработную плату, тыс. руб. 1.1.5. Заработная плата рабочих, тыс. руб. 1.1.6. Заработная плата служащих, тыс. руб. 1.2. Расходы по обеспечению работников жильем, тыс. руб. 1.3. Расходы на социальную защиту — всего, тыс. руб., в том числе: 1.3.1. Обязательные отчисления, тыс. руб. 1.4. Расходы на профессиональное обучение, тыс. руб. 1.5. Прочие расходы (целесообразно детализировать по видам расходов), тыс. руб. 2. Объем производства продукции, физ. ед.: 2.1. В стоимостном выражении 2.2. В натуральном выражении 3. Затраты на производство и реализацию, всего, тыс. руб. в том числе: 3.1. Переменные затраты, тыс. руб. 3.2. Постоянные затраты, тыс. руб.
44 Окончание Показатель 4. Добавленная стоимость (стоимость произведенной за период продукции за минусом стоимости потребленных материальных средств производства), тыс. руб. 5. Объем реализации, тыс. руб. 6. Среднесписочная численность работников, человек 7. Численность рабочих, человек 8. Численность служащих, человек 9. Количество отработанных производительных человеко/часов работниками, учтенными в стр. 6, чел./ч 10. Количество неотработанных, но оплаченных человеко/часов работниками, учтенными в стр. 6, чел./ч 11. Общее количество оплаченных человеко/часов, чел./ч 12. Общее количество потерянных часов (отсутствие на рабочем месте) — всего, чел./ч 13. Число часов обучения работников, ч 14. Число работников, прошедших обучение, человек 15. Общий баланс рабочего времени организации (номинальный), ч 16. Издержки на содержание заводского персонала, тыс. руб. 17. Издержки на содержание общеорганизационного персонала, тыс. руб. 18. Объем денежных поступлений, тыс. руб. 19. Прибыль до уплаты налогов, тыс. руб. 2. Полученные данные могут быть сопоставлены с данными МОТ, Федеральной службы государственной статистики, конкурентов по от/ расли для сравнения успехов и достижений организации. Применение системы показателей затрат на персонал и произво/ дительности труда позволит организациям получить комплексную информацию о затратах живого труда и эффективности его использо/ вания для принятия управленческих решений, обеспечивающих кон/ курентоспособность организации. Использование системы показателей может привести к определен/ ным проблемам на этапе принятия управленческих решений руково/ дителями или собственниками организации, поскольку показатели табл. 1.6 отражают во многом лишь количественную сторону ее дея/ тельности. Безусловно, такие характеристики деятельности организа/ ции, как «заработная плата», «объем производства продукции», «сред/ несписочная численность работников» и их соотношения, например долевые коэффициенты, дают ясную картину достигнутых результа/
45 тов. Но эти показатели не позволяют увидеть качественные характе/ ристики деятельности, поскольку не демонстрируют, например, «удов/ летворенность клиентов», «способность управленческого аппарата реализовать стратегию организации», «удовлетворенность персонала», «качество трудовой жизни». Кроме того, такая система показателей нацелена на краткосроч/ ные результаты и не дает возможности оценить эффективность того или иного действия в долгосрочной перспективе. Например, если уменьшить долю расходов на оплату труда в объеме реализации за счет сокращения заработной платы или численности персонала, то это при/ ведет к росту индекса совокупной факторной производительности в краткосрочном периоде практически наверняка. В качестве послед/ ствий подобных действий в долгосрочной перспективе можно говорить об увеличении текучести персонала, росте его неудовлетворенности и т.д., что приведет к снижению эффективности производственно/хо/ зяйственной деятельности организации. Другим недостатком системы показателей, основанных на коли/ чественных характеристиках, является большое их число, поэтому не все показатели могут устанавливаться и контролироваться на уровне топ/менеджмента. В отчетность для высшего руководства могут быть включены примерно 10 показателей, по которым и оценивается состоя/ ние затрат на персонал. Такие показатели могут быть выделены в со/ ответствии со следующими требованиями: n показатели должны отражать задачи, являющиеся приоритетны/ ми для служб управления персоналом; n среди показателей должны быть стоимостные показатели, по/ скольку топ/менеджмент и владельцы оперируют экономическими категориями, и в первую очередь стоимостными; n в число показателей целесообразно включить те, что использу/ ются в мировой практике (для сравнения с международным опытом); n в основном это должны быть показатели результата, а не про/ цесса. III. Бюджетирование затрат на персонал требует жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|