Источники найма персонала

Существуют два источника форми/

рования персонала организации: внутриорганизационный рынок тру/

да (т.е. работники самой организации) и внешний рынок труда

(т.е. работники, находящиеся за пределами организации и не имею/

щие с ней связей).

Как внешний, так и внутриорганизационный рынки труда в каче/

стве источников формирования персонала организации имеют преиму/

щества и недостатки, представленные в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Уровень рынка труда

Преимущества

Недостатки

Внутриорганизационный

Возможность карьерного

Невозможность использо/

рынок труда

роста

вания при абсолютном

росте числа рабочих мест

по привлечению персонала Ограниченность выбора

Организация знает досто/

Возможное усложнение

инства и недостатки работ/ взаимоотношений по работе

ника

Рост роли неформальных

коммуникаций, появление

цию и как следствие —

панибратства

практическое отсутствие

Снижение инновационно/

затрат на адаптацию

сти в мышлении и отсут/

к организации

ствие новых идей

Работники видят пример

реализованных возможно/

стей коллеги по работе

Снижение текучести кад/

ров за счет их ротации

Рост удовлетворенности

трудом

Внешний рынок труда

сти выбора

влечение персонала

Свежий взгляд на органи/

Рост текучести кадров

зацию, приводящий

Невозможность карьерного

к появление новых

роста для работников

импульсов, идей и приемов организации

работы

Возможное неприятие

абсолютную потребность

работника

в кадрах

низации

периода

86

Для закрытия вакансий путем использования возможностей 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: