Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| видов собеседований
с кандидатами, выбор которых зависит от традиций организации, особенностей вакантной должности, индивидуального предпочтения проводящего собеседова/ ние работника, от должности, на которую претендует кандидат. Собеседования можно классифицировать по следующим призна/ кам: n
— предварительное, — окончательное; n по числу участников: — один представитель организации и один кандидат («один на один»), — один представитель организации и несколько кандидатов, — несколько представителей организации и один кандидат, — несколько представителей организации и несколько канди/ датов;
n в зависимости от рассматриваемых вопросов: — биографическое, — ситуационное; n в зависимости от структурированности собеседования: — неструктурированное (в виде беседы), — структурированное, — жесткое (в виде «допроса»).
должно быть сосредоточено на оценке «общих характеристик» кандидата: аналитических способно/ стей, характера, жизненной философии, мотивации, трудоспособно/ сти, совместимости с организацией. Последний фактор имеет большое значение и ни в коем случае не должен быть проигнорирован — каж/ дая организация имеет собственную культуру, которая может не совпа/ дать с исповедуемыми ценностями и стилем поведения кандидата. Резкое несоответствие может привести к конфликту и уходу из орга/ низации, болезненному как для сотрудника, так и для организации. 105 Важно помнить, что собеседование — двусторонний процесс: не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию с точки зрения ее соответствия его интересам и запро/ сам. Поэтому сотрудник отдела управления персоналом, проводящий предварительное собеседование, должен предоставить максимально объективную и полную информацию об организации, чтобы заинтере/ совать кандидата и одновременно избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации. Чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон с точки зре/ ния затрат времени и финансов. Главная задача
— это уточнение не/ выясненных до конца вопросов (например, результаты анализа документов, предварительного собеседования и тестирования диамет/ рально противоположны) и принятие окончательного решения о найме на работу. Обычно собеседование проводит непосредственный руко/ водитель, в структурное подразделение которого подбирают кандида/ та. Такое собеседование готовит служба персонала, которая обобщает результаты предварительных методов отбора и формулирует предва/ рительное мнение о целесообразности найма. Кроме того, во время собеседования работник службы управления персоналом оказывает методическую помощь руководителю. Следующая задача, которая решается на стадии окончательного собеседования, — это принятие решения о найме, о необходимости испытательного срока, обучения специальным навыкам для работы на новом рабочем месте. Наиболее распространенным видом собеседования по количеству участников является собеседование «один на один», во время которого один представитель организации встречается с одним кандидатом. Используются и другие виды собеседований, во время которых один представитель организации встречается с несколькими кандидатами, несколько представителей организации беседуют с одним кандидатом, несколько представителей организации интервьюируют нескольких кандидатов. В первом случае интервьюеру предоставляется возмож/ ность одновременно оценить нескольких кандидатов и понаблюдать за ними в условиях стрессовой ситуации (присутствие нескольких претендентов на одну и ту же должность), хотя беседовать одновре/ менно с несколькими кандидатами значительно сложнее. Участие нескольких представителей организации повышает объективность оценки и качество самого собеседования, однако может создать допол/ нительный стресс для кандидата и увеличивает издержки организа/
106 ции. Присутствие нескольких человек с обеих сторон значительно уве/ личивает сложность процесса собеседования и требует тщательной подготовки и согласованного поведения интервьюеров. жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|