Персоналом


Соответствие организационным целям



Pdf көрінісі
бет185/438
Дата31.01.2022
өлшемі1,62 Mb.
#130279
түріУчебник
1   ...   181   182   183   184   185   186   187   188   ...   438
Байланысты:
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)

Соответствие организационным целям

низкое

высокое

Степень

низкая

Деятельность, возможно,

Деятельность, возможно,

сплоченно<

ориентированная не на до

-

ориентированная на дости/



сти группы

стижение организационных жение организационных

целей

целей


высокая

Деятельность, ориентиро/

Деятельность, ориентиро/

ванная далеко не на дости/ ванная на достижение

жение организационных

организационных целей

целей



172

Если уровень сплоченности высокий и группа принимает цели

организации и согласна с ними, то поведение группы будет носить пози/

тивный характер с точки зрения организации.

Однако если группа имеет высокую сплоченность, а ее цели

не совпадают с целями организации, то поведение группы будет нега/

тивным с точки зрения организации.

Из рисунка 3.5 также следует, что если в группе уровень сплочен/

ности низкий и ее члены преследуют цели, которые не совпадают

с целями руководства, то результаты, возможно, будут иметь негатив/

ный характер с точки зрения организации. Основой для выработки

правил является в большей степени поведение индивида, а не группы,

так как в группе низкий уровень сплоченности, однако цели группы

могут совпадать с целями организации. В этом случае результаты, воз/

можно, будут позитивными, хотя в большей степени на индивидуаль/

ной основе, а не на основе группы.

Используя концепцию сплоченности группы, руководитель может

воздействовать на нее (если нормы деятельности группы позитивные)

или воспрепятствовать ей (если нормы деятельности группы негатив/

ные). Мероприятия, влияющие на сплоченность группы, представле/

ны в табл. 3.7.

Таблица 3.7





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   181   182   183   184   185   186   187   188   ...   438




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет