Персоналом

192

По мере достижения подчиненными более высоких уровней зре/

лости поведение лидера характеризуется не только снижением конт/

роля над группой, но и уменьшением воздействий лидера на систему

межличностных отношений:

n

на стадии 

M

l подчиненные требуют ясных и конкретных ука/

заний;

n

на стадии 

М

2 лидеру необходимо демонстрировать высокую ори/

ентацию и на задачу, и на людей: первая будет компенсировать отсут/

ствие у подчиненных необходимых знаний и навыков, вторая — сни/

мать сопротивление группы давлению лидера;

n

на стадии 

М

3 главной проблемой в групповой деятельности ста/

новится мотивация, и ориентированное на людей поведение лидера

во многом позволяет ее решить;

n

на стадии 

М

4 у лидера нет необходимости в активных воздей/

ствиях на подчиненных, так как они уже могут работать самостоятель/

но, обладая как высокой мотивацией, так и высоким профессиона/

лизмом.

Последующие исследования в области лидерства пытались объяс/

нить данный феномен исходя из изменчивости ситуации и вариатив/

ности качеств лидера и его поведения.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: