Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| РМ
<теория, теория Ф. Фидлера, ситуационная теория Херси — Бланшара. Д. Мисуми, автор РМ /теории, выделяет два базовых фактора, обес/ печивающих эффективность лидера, однако рассматривает их не как самостоятельные образования, а как функцию взаимодействия конк/ ретного лидерского поведения с групповой динамикой конкретной группы:
1) лидерский стиль, ориентированный на достижение целей организационной деятельности (планирование, контроль, координа/ ция и т.д.); 2) ориентация на поддержку и удовлетворение индивидуальных и групповых потребностей членов организации и ее сохранение как целостного организма. Начальные буквы двух английских слов, обозначающих рассмот/ ренные поведенческие категории лидерства: P (рerfomance) — деятель/ ность и
(maintenance) — поддержка, и дали название подходу РМ / теория. Помимо двух базовых факторов можно диагностировать восемь вспомогательных факторов: 1) желание работать; 2) удовлетворенность зарплатой; 3) удовлетворенность трудом; 4) психологический климат; 5) совместная деятельность; 6) проведение совещаний; 7) общение и взаимодействие; 8) психологические стандарты групповой деятельности. Исследованиями было доказано, что практически во всех типах организаций стиль лидерства является наиболее эффективным, когда 188 и
/ и
/функции реализованы максимально. И наоборот, стиль ли/ дерства оказывается минимально эффективным для организации, когда обе функции практически не реализуются. При разработке ситуационной модели лидерства Ф. Фидлер при/ шел к выводу, что в разных условиях эффективными являются разные типы лидерства. Он предложил модель, согласно которой эффектив/ ность группы зависит от оптимального соответствия между стилем лидерства и уровнем контроля, которым лидер обладает в конкретной ситуации. Фидлер разработал опросник LPC (Least Preferred Co/worker, т.е. «отношение к наименее предпочтительному из сотрудников»), позволяющий определить основную ориентацию лидера — на людей или на задачу, и выделил ключевые ситуационные переменные, мани/ пулируя которыми можно найти оптимальное соответствие между ситуацией и стилем лидера. Эффективность стиля лидерства, по Фидлеру, определяется его соответствием конкретной ситуации, в которой ключевыми являются три следующие переменные. 1. Отношения лидера и подчиненных, т.е. степень доверия и ува/ жения, которые испытывают работники к своему руководителю. Эта переменная свидетельствует о том, насколько лояльно группа при/ нимает своего лидера, насколько он привлекателен для последователей. 2. Структурированность задачи, т.е. степень ее формализованно/ сти. Структурированность задачи определяется по четырем признакам: n насколько в представлениях членов группы выбранное решение выглядит правильным; n насколько четко группа понимает все требования, предъявля/ емые к данному решению (четкость постановки задачи); n какие существуют ограничения, касающиеся действий, связан/ ных с выполнением задачи; n является ли данное решение единственным или возможны альтернативные варианты. 3. Должностная власть, понимаемая как возможность руководи/ теля принимать решения, связанные с наказанием или поощрением подчиненных. Она определяется объемом должностных полномочий лидера, положением руководимой лидером группы в общей организа/ ционной структуре, традицией или неформально признаваемым авто/ ритетом лидера. Эти переменные дихотомичны: отношения лидера и подчиненных могут быть или хорошими, или плохими; структурированность зада/ чи — высокой или низкой; должностная власть — сильной или слабой. Ф. Фидлер считал, что чем лучше отношения лидера с подчиненными,
189 чем выше структурированность задачи и сильнее должностная власть, тем выше степень управленческого контроля лидера над группой. И наоборот, низкие показатели указанных ситуационных переменных делают степень управленческого контроля лидера и управляемость группы минимальными. Различные комбинации высоких и низких показателей этих переменных позволяют описать восемь различных ситуаций, с которыми может столкнуться лидер (рис. 3.7). жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|