Персоналом

 в организации может находиться и в третьем со/

стоянии, когда он 

меньше предложения рабочей силы

 

внутри орга/

низации. Такая ситуация может сложиться под воздействием следую/

щих негативных факторов с точки зрения организации: организация

испытывает определенные трудности, что приводит к вынужденному

сокращению численности рабочей силы; организация находится на ста/

дии банкротства и вынуждена частично сократить объем своей деятель/

ности или совсем закрыться с полным высвобождением своих работ/

ников.

Существуют и позитивные факторы, вызывающие ситуацию, в ко/

зяйствования организации, связанных с диверсификацией производ/

ства, реинжинирингом бизнес/процессов, аутсорсингом. Это приводит

к излишнему предложению неквалифицированной рабочей силы

на вторичном рынке труда и повышению спроса на работников, кото/

рые находятся на первичном рынке труда, где присутствуют в основ/

ном престижные виды работы. В отличие от первичного рынка труда

вторичный рынок характеризуется текучестью кадров, нестабильной

занятостью, низким уровнем заработной платы, практически не суще/

ствующей возможностью продвижения по служебной лестнице, за ис/

ключением отдельных случаев.

В любой ситуации на потребность в персонале организации влия/

ет ряд факторов:

n

выбранная стратегия и задачи, стоящие перед организацией,

n

количество произведенной или реализованной продукции

технических мощностей организации;

76

n

масштабы механизации, автоматизации производственных

и управленческих процессов;

n

структура и качественные показатели организации, т.е. способы

создания рабочих мест на основе описания бизнес/процессов, опреде/

ление граничных показателей производительности и т.д.;

n

индивидуальные показатели производительности, характеризу/

ющие возможности замещения определенного количества рабочей

силы рабочей силой более высокого качества;

n

размер и структура рабочего времени.

Формирование персонала организации в первую очередь связано

с определением качественной и количественной потребности в нем.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: