В зависимости от количества носителей власти

 различают 

 (решения принимает один руководитель) и 

(

кол$

) (решения принимаются совместно) власть.

В большинстве организаций существуют смешанные формы вла/

сти, сочетающие единоличие и коллегиальность. К 

 власти относятся:

n

соучастие в принятии решений через формы производственной

трудовых коллективов и т.п.;

n

социальное партнерство — путем сотрудничества между работ/

ющего участие работников во всех результатах их деятельности, в том

числе при распределении прибыли (кроме дохода на капитал) взамен

на отказ от забастовок и других форм борьбы;

n

коллективное предпринимательство — путем участия в управ/

менно и собственниками организации, способствуют получению

прибыли и доходов, принимают важнейшие решения и несут ответ/

ственность не только за результаты своей непосредственной деятель/

ности, но и за предпринимательский риск.

Каждая из указанных форм власти, имея свои сильные и слабые

стороны, накладывает существенный отпечаток на управление работ/

никами в рамках организации. Руководство персоналом, будучи спе/

цифической разновидностью власти, характеризуется не только осо/

быми внутренними (с точки зрения субъекта, объекта, ресурсов и т.п.),

но и специфическими внешними качествами (признаками), которые

в известной мере отражает такое общее понятие, как «политика в обла/

сти управления персоналом организации».

208

Рассмотренные виды (основания) власти тесно взаимосвязаны,

а некоторые частично совпадают. Знание видов власти помогает руко/

водителю выбрать из них оптимальный для конкретной ситуации.

Любую власть можно описать с помощью определенных компо/

нентов и характеристик (рис. 3.9).

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: