Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| надбавок
в организации способствует росту производи/ тельности труда работника и закреплению определенных поведенче/ ских установок. Существуют следующие надбавки. 1.
чаще всего они имели форму сдельного приработка или оплаты за ра/ боту с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, поскольку считает/ ся, что надбавки устанавливаются администрацией. Но из определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок — это вид надбавок. Можно выделить следующие причины перевыполнения норм: 1) наличие у работника способностей к данной работе, превыша/ ющих средний уровень; 2) применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения технического или организаци/ онного характера; 3) нарушения технологии и техники безопасности; 4) чрезмерная интенсивность труда; 5) ошибочность нормы. Только первая причина может считаться объективным основа/ нием для получения сдельного приработка и аналогичных ему вып/ лат. Третья, четвертая и пятая причины в нормально организован/ ном производстве не должны иметь места. Что касается второй причины, то необходимо создание экономических и организацион/ ных условий, обеспечивающих заинтересованность работника в офор/ млении рационализаторских предложений и их включении в утвер/ жденный технологический процесс. Для этого вводятся надбавки, указанные ниже. 2.
За личный вклад в повышение эффективности . Такие надбавки устанавливаются: 1) авторам рационализаторских предложений по совершенство/ ванию техники и технологии; 2) авторам предложений по совершенствованию организации тру/ да, производства и управления;
274 3) рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно уча/ ствовавшим в реализации технических и организационных нововве/ дений.
Надбавки устанавливаются на период реального применения но/ вого оборудования, инструмента, форм организации труда и пр. Источником надбавок за рост эффективности является реальная экономия трудовых и материальных ресурсов от применения новшеств. На вознаграждение в виде надбавок и премий может быть направлено до 90% суммы реального экономического эффекта. Вознаграждение распределяется с учетом особенностей организации. Например, воз/ можен следующий вариант распределения: n 40% — на надбавки авторам и тем, кто непосредственно помогал реализации их предложений; n 40% — на премирование; n 20% — в фонд руководителей участка и цеха. Надбавки за рост эффективности обеспечивают реальные эконо/ мические предпосылки для стабилизации коэффициента выполнения норм и перехода к расширению сферы применения повременной оп/ латы труда с нормированным заданием. Опыт показывает, что поня/ тие рационализаторского предложения требует включения в него не только технических, но и организационно/экономических новшеств. Вознаграждения в виде надбавок следует выплачивать в течение всего периода использования данного предложения. Пересмотр норм по ини/ циативе рабочих должен рассматриваться как рационализаторское предложение. Правильное применение надбавок за рационализацию и рост эф/ фективности может коренным образом изменить ситуацию с перевы/ полнением норм. Нередки случаи, когда рабочему невыгодно оформ/ лять рационализаторское предложение, хотя он дополнительно зарабатывает лишь на том, что реализует его только на своем рабочем месте. Если же ввести надбавки к оплате по тарифу от эффекта, кото/ рый будет получен на всех рабочих местах, где внедрено данное пред/ ложение, то сумма заработка рационализатора будет больше, чем от использования «производственного секрета» на одном рабочем месте. Таким образом, надбавки по статье «За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности» становятся заменой сдельного при/ работка и вместе с премиями за рост эффективности позволяют реа/ лизовать гонорарный принцип оплаты труда. 3.
Надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя под$ жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|